Scaling Up - Seguimiento y Flujo de caja - Resumen animado - Verne Harnish

En la sexta parte del Resumen y Recomendaciones del libro Scaling Up de Verne Harnish, hablaremos sobre el seguimiento y el flujo de caja, ambos necesarios para el crecimiento de tú empresa.

Para que todo funcione bien en tú compañía, tiene que haber un seguimiento, el libro hace una analogía bastante interesante, y dice que las grandes firmas son como esos grandes grupos de jazz, donde a pesar de no tener un plan estricto, estos grupos, son capaces de trabajar de manera conjunta y de forma eficiente.

Acostúmbrate a mantener reuniones con tú equipo de manera diaria o semanal, según sea el caso. El autor mencionan el caso de John D. Rockefeller, un mángate de principios del siglo pasado, él decía que se reunía cada día para almorzar con las personas clave de su equipo, donde sugiere que sigas esos principios, donde tú también te reúnas y participes con tus gerentes ejecutivos, al menos un día cada mes y recomienda una reunión estratégica mayor, que sea fuera de lugar de trabajo por lo menos una vez cada trimestres, incluso simplemente dedicando 5 minutos cada día, a tú equipo, eso puede ayudarte a resolver y a diseminar, todos los pequeños problemas que se generan de manera mucho más rápida, sin embargo, también es importante que consideres, que entre más rápido empieza a crecer tú compañía, la densidad de estas reuniones y el ritmo de las mismas, también van a crecer en proporción, cuando hagas las reuniones, trata siempre de considerar algo sustancial, que es la información, los datos, que esto se presente de manera consistente y siempre ten datos que respalden cualquier cosa.

Solo de esta manera, se puede medir ¿cuál es su rendimiento diario? recuerda los datos no mienten, es decir, la información subjetiva, es el problema cuando se hacen las reuniones, si tú presentas datos, donde estos muestran una diferencia entre la metas a alcanzar y el rendimiento de las mismas, son cosas que se pueden discutir en esas reuniones, de tal manera que se puedan atacar y disminuir las barreras que están generando esa desventaja, o esa desproporción.

Algo que no podemos dejar fuera, es la retroalimentación de los clientes, ya que ésta es tan importante, como la retroalimentación financiera, así que no olvides hablar con tus clientes, para ver si ellos están enfrentando algún problema con tu equipo, entre más cercana sea la forma en la que observas tu información, más fácil va ser que puedas responder a las dificultades que se presenten.

El siguiente punto a tratar es sobre el flujo de caja, el autor menciona que una compañía en crecimiento necesita el flujo de caja para poder alimentarse, es esencial entender, como el flujo de efectivo va a lo largo de tu compañía. Si tú quieres expandir tus reservas de efectivo tienes que entender ¿cómo es el ciclo de conversión de efectivo? lo que te muestra esto es ¿cuánto tiempo tarda un dólar que tú inviertes en regresar y generarte algún tipo de rentabilidad?

Con esto llegamos al final del análisis y podemos resumir lo siguiente: el crecer puede ser un proceso complejo, pero con las herramientas correctas, tu compañía puede escalar de manera muy poderosa, el hecho de tú puedas rastrear y trazar muy bien los procesos existentes y examinar ¿cuál es tú flujo de efectivo? Eso te puede permitir, dirigir tus esfuerzos a las cosas que realmente necesitan ser ajustadas, el hecho de que tu tengas un plan a largo plazo y una visión clara, resumida puede hacer que las metas sean alcanzables y también siempre cuidando el factor motivacional y la comunicación regular con cada uno de los miembros de tu equipo.

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