Scrum: componentes y marco

En este vídeo os mostraremos el marco y la técnica para aprender scrum: sus componentes y reglas de funcionamiento; pero antes recordad que seguir un marco de trabajo y aplicar unas reglas no es hacer Scrum.
En este aspecto el aprendizaje de scrum se suele comparar con el del ajedrez, donde conocer las piezas y sus movimientos es sólo el punto de inicio para comenzar a descubrir la estrategia del ajedrez.
El marco de trabajo scrum está compuesto de: roles, artefactos y eventos.

Los roles:
Las personas que intervienen se clasifican en cuatro roles:
• Propietario de producto. Es el responsable del producto, se trata de una única persona, comprometida e integrada con el equipo.
• Equipo. Son quienes desarrollan el producto.
• Scrum Master. Es un rol facilitador, responsable de lograr el funcionamiento fluido de scrum en la organización.
• Interesados. Es el rol que incluye al resto de personas, tales como usuarios, comerciales o cualquiera que de una u otra forma esté implicado en el producto.

Los artefactos:
Son las piezas clave: por un lado las dos que se usan para gestionar los requisitos: “la pila del producto” y “la pila del sprint”, y por otro el “incremento” que es el nombre con el que se define en scrum a cada una de las entregas que de forma continua se van produciendo.

Los eventos:
Son los hitos que hacen posible el flujo de trabajo y la comunicación necesaria:
• La reunión de planificación del sprint.
• El sprint, que es cada uno de los ciclos que producen una entrega o incremento.
• El scrum diario, o reunión diaria breve del equipo.
• La revisión del sprint en la que el equipo presenta el incremento,
• Y la retrospectiva, que sirve para analizar y mejorar la forma de hacer scrum.

Y en este diagrama podemos ver el funcionamiento de scrum:

Se comienza con la planificación del sprint en la que el equipo determina cuál es la parte de la pila del producto que mayor valor va a aportar al producto, y que al mismo tiempo se puede realizar en un sprint. De esta forma selecciona las historias de la pila del producto que se van a llevar a cabo y con ellas se determinan la lista de tareas que será la pila del sprint.

En ese momento empieza el sprint que suele durar una o dos semanas, tiempo en el que el equipo realiza las tareas de la pila, haciendo un breve punto de situación cada día para comprobar el avance y detectar posibles impedimentos.

Terminado el sprint, el equipo presenta y entrega el incremento.
Este ciclo se repite una y otra vez, produciendo de esta forma las entregas continuas y frecuentes propias de scrum.

Al terminar el sprint el equipo analiza en una reunión retrospectiva, cómo mejorar las pautas y prácticas de trabajo.

Derechos: http://www.safecreative.org/work/1701080320284

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