Александр Фридман: Нужно в кризис уменьшать зарплаты сотрудникам?

Из антинкризисного онлайн-курса Александра Фридмана: https://fridman.pro/

После карантинного периода стоит ли пересматривать систему мотивации в меньшую сторону, так как это одна из основных статей расхода? Что делать с отпускными, если финансовая ситуация сложная?

Когда мы обсуждаем системы компенсационных пакетов, выплат, мы должны, в первую очередь, опираться на финансовую ситуацию в компании и уже отсюда решать вопросы. Если у компании нет денег, чтобы поддержать прежний компенсационный пакет, значит его нужно уменьшать. Уменьшать за счёт отпускных, за счёт окладов или ещё за счёт чего, это уже нужен отдельный разговор по ситуации, по рыночным условиям, по тому, что делают конкуренты.

В первую очередь, основа для решения всякого рода секвестров, обрезания и прочих вещей, это только финансовая ситуация компании.

Александр Фридман - эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Стаж в бизнесе: 32 года
Стаж в профессии: 27 лет
Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Экспертная квалификация:
· Внедрение регулярного менеджмента;
· Повышение точности корпоративного управления;
· Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Полное руководство для первых лиц и руководителей по управлению компанией в кризис: https://fridman.pro/

Видео Александр Фридман: Нужно в кризис уменьшать зарплаты сотрудникам? канала VEDA