Cómo Reducir La Rotación De Personal En Las Empresas
En esta cápsula hablaremos sobre el problema de rotación de personal en las empresas, el cual es una cuestión muy recurrente.
¿Por qué las personas se van pronto de las empresas?
Hoy día tenemos una gran cantidad de personas que no sienten nada con sus empresas, y el vínculo que los une es solamente el dinero. ¿Qué ocurre cuando un trabajador se va? Se va a la competencia porque le pagan mejor o le dan mejores prestaciones.
Y se van tan fácilmente que queda en claro que nunca tuvieron ninguna clase de vínculo con la organización en la cual estuvieron trabajando. Eso no es una relación laboral, eso es una transacción laboral, en donde todo depende del dinero.
¿Qué necesitamos hacer para tener una relación que esté basada en algo más que un interés? Y con esto no quiero decir que no haya que pagar sueldos y salarios dignos y competentes. Pero esto no es suficiente.
Esto se logra a través de la Alineación Estratégica a la Cultura Corporativa, que es el arte de hacer que el capital humano se ENAMORE de tu empresa. Si, que se sienta orgulloso y que haya un vínculo mucho más poderoso que un salario o un sueldo.
Esta es la tarea del líder, el tener la capacidad de alinear los objetivos personales del capital humano con la cultura de la empresa: su misión, su visión y los valores.
Te invito a que veas la conferencia que tengo para ti:
https://arturovillegas.com.mx/alineacion-estrategica-a-la-cultura-corporativa/
Soy Arturo Villegas, Conferencista Internacional.
Visita mi sitio web:
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Escríbeme a:
contacto@arturovillegas.com.mx
Teléfono:
+52 (55) 12 04 08 61 ext. 101
Видео Cómo Reducir La Rotación De Personal En Las Empresas канала Arturo Villegas
¿Por qué las personas se van pronto de las empresas?
Hoy día tenemos una gran cantidad de personas que no sienten nada con sus empresas, y el vínculo que los une es solamente el dinero. ¿Qué ocurre cuando un trabajador se va? Se va a la competencia porque le pagan mejor o le dan mejores prestaciones.
Y se van tan fácilmente que queda en claro que nunca tuvieron ninguna clase de vínculo con la organización en la cual estuvieron trabajando. Eso no es una relación laboral, eso es una transacción laboral, en donde todo depende del dinero.
¿Qué necesitamos hacer para tener una relación que esté basada en algo más que un interés? Y con esto no quiero decir que no haya que pagar sueldos y salarios dignos y competentes. Pero esto no es suficiente.
Esto se logra a través de la Alineación Estratégica a la Cultura Corporativa, que es el arte de hacer que el capital humano se ENAMORE de tu empresa. Si, que se sienta orgulloso y que haya un vínculo mucho más poderoso que un salario o un sueldo.
Esta es la tarea del líder, el tener la capacidad de alinear los objetivos personales del capital humano con la cultura de la empresa: su misión, su visión y los valores.
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