Система управления рисками за 5 шагов
В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте.
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.
Риск проекта – это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность – проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой – воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
#УправлениеПроектами #УправлениеРисками #РискМенеджмент
Видео Система управления рисками за 5 шагов канала РУПор - революционное управление проектами
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.
Риск проекта – это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность – проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой – воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
#УправлениеПроектами #УправлениеРисками #РискМенеджмент
Видео Система управления рисками за 5 шагов канала РУПор - революционное управление проектами
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
16 апреля 2017 г. 23:13:39
00:16:31
Другие видео канала
Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рискамиАльтернатива картам рисков - вэбинар Алексея Сидоренко для ACFEПодходы к управлению проектами - мировые стандарты - РУПор - Таченков АлексейPMBOK за 10 минут - живая запись!Introduction to Risk ManagementОСНОВНАЯ ОШИБКА НОВИЧКОВ В ТРЕЙДИНГЕ. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ, ДИСЦИПЛИНА, ПСИХОЛОГИЯ5 ключевых инструментов метода SCRUMקרן שמש כנס ניהול סיכונים 28 9 2016 אלינור פרייזלרРиск менеджмент. Расчет рисков. Управление рисками. Анализ рисков.Управление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление | менеджмент46 Понятие «риск», виды риска при принятии управленческих решенийКоммерческие Риски в СтроительствеЛекция 2: Что такое риск и управление рисками?Оценка профессиональных рисков в охране труда. Запись вебинараРабота с рисками в аккредитованной лабораторииМастер класс «Принятие стратегических решений с учетом рисков»Стоп Лосс и Тейк Профит. Где ставить? Риск-менеджмент. Часть 10. Трейдинг с Сергеем Змеевым. 18+Все об управлении проектами: Управление рисками / Agile и SCRUM / Жизненный цикл проектаПроектное управление. Часть 5. Анализ рисков проекта.Методы снижения рисков. Принципы бережливого производства.