Финансово-экономическая экспертиза во время эпидемии субсидиарной ответственности

Добрый день, друзья. Сегодня хотелось поговорить о финансово-экономической экспертизе и о том, как она помогает выжить в эру, когда субсидиарка стала действительно эпидемией. Хотелось бы начать с цитаты Булгакова, фразы, которую он вложил в уста Воланда, «человек смертен, но это было бы еще полбеды, плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус». Данную фразу можно с полным успехом сейчас отнести и к ситуации с юридическими лицами. Бизнес в России в последнее время стал действительно смертен, что не ново, но он стал смертен еще и внезапно. Возникают ситуации, у меня перед глазами было несколько таких ситуаций, когда за старые грехи происходили доначисления НДС на огромные суммы, и бизнес фактически мгновенно закрывался. Бывают ситуации, когда выявляется дробление бизнеса, бизнес сливается, начисляются огромные суммы по НДС, налогу на прибыль. Бывали случаи, когда люди уходили на банкротство после того, как они на протяжении длительного времени выполняли какие-то государственные контракты, в итоге, на субподряде, не получали никаких денег.
Резкое изменение внешней ситуации, санкции, даже резкие климатические ситуации или банальный потребительский терроризм может привести бизнес, вполне вчера цветущий в ситуацию банкротства. В такой ситуации любой предприниматель первое, что начинает думать – как бы ему вывести активы. Если раньше всё было достаточно банально, то есть, активы какими-то сделками выводились на новое юридическое лицо, после чего предприниматель с счастливым видом говорил своим кредиторам «до свидания, вот вам ваша пустая ООО-шка, берите с неё, что хотите», то в последнее время ситуация изменилась в связи с тем, что сейчас и собственников, и руководителей, бенефициаров по сути, компании можно привлечь к субсидиарной ответственности, то есть, если задолженность перед кредиторами не будет погашена из активов предприятия, то эти требования предъявляются к личному имуществу уже лиц, которые влияли на принятие решений.
К сожалению, в таких экстренных ситуациях, когда наваливается череда проблем, возникают вопросы с банкротством, предприниматели и руководители начинают предпринимать какие-то отнюдь не самые правильные действия. В результате попадают на эту субсидиарку, а субсидиарка – вещь тяжелая. Одно дело, когда ты рискуешь в бизнесе, и у тебя есть риск получить прибыль и риск получить убыток, другое дело, когда все, что ты протяжении нескольких десятков лет нарабатывал - собственность, на чём у тебя живет семья, приходят люди и предъявляют свои требования.
Всегда в этой проблематике есть две стороны. С одной стороны, есть контролирующее должника лицо - собственник, руководитель или иные какие-то лица. И у них задача, когда они ведут бизнес, вести бизнес таким образом, что в случае какой-то экстренной ситуации, чтобы к ним не могли предъявить претензий и привлечь их к субсидиарной ответственности. А вторая ситуация обратная. Вы ведете бизнес, у вас есть какой-то субподрядчик, который ведет себя некрасиво, или заказчик, вместо того, чтобы с вами расплачиваться, уходит на банкротство и кидает на значительные суммы. И тогда задача обратная – привлечь этого должника к субсидиарной ответственности. Задачи обратные, но решаются они одними и теми же средствами, это две стороны одной медали.
Чем вообще опасна субсидиарная ответственность, тем, что обращение на взыскание на личное имущество, эти обязательства не могут быть прекращены личным банкротством, то есть, повесив на себя такие долги, а это гигантские могут быть суммы, вы обречены на практически пожизненное пребывание либо в долгах, либо в серой зоне, уже на белые доходы рассчитывать не приходится.
Кто в зоне риска. Это руководители предприятия, кто принимает решения, это участники-акционеры. Не для моей целевой аудитории, но в том числе и номинальные руководители, зачастую у нас бывает любовь поставить в качестве руководителя родственника, близкого друга и так далее, ты только бумажки подписывай, мы тут создали структуру, группу лиц, и мы будем работать, а что-то произойдет и пусть произойдет. Кстати, недобросовестные предприниматели часто пользуются этим номиналом, зиц-руководителям нужно это понимать. Родственники руководителей, если они оказывали влияние на принятие решений, и любые другие лица, которые так или иначе удастся доказать, что они принимали решения, оказывали влияние на принятие решений.

Видео Финансово-экономическая экспертиза во время эпидемии субсидиарной ответственности канала Границы Разумного