La Gestión del Cronograma de un proyecto según el PMBoK

La gestión del cronograma constituye una de las líneas base de la gestión de cualquier proyecto. Esto quiere decir que es una información crítica del proyecto. Además, al ser algo fácilmente verificable, hace que cualquier retraso se haga muy relevante a ojos de nuestros stakeholders. Todo ello hace que debamos mostrar mucha atención a esta gestión.

En este Webinar veremos los procesos que marca el PMI para hacer esta gestión de forma exitosa en dirección de Proyectos, y algunas recomendaciones profesionales sobre cómo hacer que esta gestión del cronograma sea positiva y colabore al éxito general del proyecto.

- Acerca del ponente, José Luis F. Pallarés -

José Luis F. Pallarés es Ingeniero Industrial, especializado en energías y electrotecnia, por la Universidad Politécnica de Gijón. Executive MBA por ADM Business School. Certificado Project Management Professional por el PMI. Cuenta con más de 5.000 horas de formación impartidas. Es Responsable de los servicios externos de ingeniería -PMO- de Repsol, gestionando proyectos globales.

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