Интервью Анатолия Чубайса для РБК: Как изменилась и как ещё изменится наша жизнь в связи с пандемией

Анатолий Чубайс в интервью телеканалу РБК рассказал о работе РОСНАНО во время пандемии и переходе на удалённый режим работы, влиянии дистанционной работы на бизнес-процессы, работе над препаратами и оборудованием, способными помочь справиться с коронавирусом, влиянии пандемии на развитие технологий, развитии бизнеса в краткосрочной перспективе. Так же Анатолий Борисович поделился своим мнением о способности российской системы здравоохранения справиться с эпидемией, карантином, мерах, которые предпринимает Правительство РФ для поддержки бизнеса в условиях пандемии и перспективах российской экономики.

РБК, 26.03.2020, Эксклюзивное интервью. Анатолий Чубайс, Председатель правления УК «РОСНАНО»
— Текущая пандемия коронавируса, кажется, даёт нам возможность всем стать героями не выходя из дома. Сидеть на диване перед и ничего не делать, но при этом спасать мир. Как вы на это смотрите?

— Ну начнём с того, что мы, вводя у себя дистанционный режим, внятно договорились с коллективом о том, что дистанционный режим — это не отгул, это работа. И с нас никто не снимает наших должностных обязанностей. Поэтому это всё-таки реальный рабочий режим, но просто в другой ситуации в других условиях.

— А какую часть офиса РОСНАНО удалось перевести на дистанционный режим на удалённую работу, ведь всё равно кому-то, наверно, приходится приходить на своё рабочее место?

— Конечно, кому-то приходится, Правление работает в обычном режиме, но в целом мы 75% коллектива примерно перевели на удалёнку.

— Многие компании сейчас готовятся к переходу на удалённый режим. Не у всех получается, поскольку многие корпоративные технологические платформы не готовы. И есть ещё один риск, связанный с человеческим фактором. Как вам кажется, люди, которые привыкли работать в офисе — они готовы работать на удалёнке? Кто-то прямо говорит, что падение трудоспособности в два раза меня вполне устроит. Это говорят менеджеры.

— Мне кажется, тут у нас ещё пока мало опыта. Краткосрочные эффекты и долгосрочные эффекты в удалёнке очень могут отличаться. Но краткосрочные эффекты пока показывают, пожалуй, два вывода. Вывод номер один — производительность падает. Вывод номер два — работать так можно. Катастрофического ничего не происходит. Происходит, знаете, такое принуждение к «цифре». Ведь понятно, что нас сейчас жизнь подтолкнула к этому всех так жестко рукой, но мы так значит переживём все эти страсти с короновирусом. Я думаю, что «апгрейд» технологический, даже, я бы сказал, «апгрейд» психологический, он отчасти останется. Поэтому я думаю, что объём цифровой экономики, в целом, в итоге несколько подрастёт. Это одно из немногих положительных следствий всей истории с коронавирусом.

— Как на работе РОСНАНО, помимо удалённой работы, отразилась эпидемия коронавируса, которая уже является пандемией. Какие мероприятия в компании пришлось провести, от чего пришлось отказаться и, может быть, что пришлось реализовать, что планировали долго?

— Мы очень оперативно отреагировали. Буквально в тот же день, когда был «собянинский» вот этот первый указ, мы выпустили свой приказ, потом мы его дополнили. У нас там весь спектр, начиная от санитайзеров и кончая удалёнкой. Повторю ещё раз, каких-то сбоев сейчас я не вижу. Но для нас гораздо более важны такие серьёзные эффекты. Ну что происходит в целом в момент начала любого серьёзного кризиса? Прежде всего, конечно, ликвидность. Банковская система реагирует спазматически. Первая реакция — не отдавать денег. Это естественная реакция, но к счастью у нас в этом смысле у нас был запас и у по ликвидности у РОСНАНО проблем нет. Другое дело, если смотреть на ситуацию всерьёз и вдолгую. Мы сейчас как раз начинаем наш очередной стресс-тест всех наших портфельных компаний. Только в этот раз мы будет делать это иначе. Мы заложим туда жёсткие сценарии макроэкономические и по инфляции, и по курсу рубля, и по кредитованию. Хотим посмотреть устойчивость наших проектных компаний на самом тяжёлом сценарии из всех возможных.

— Самые тяжёлые сценарии для РОСНАНО — вот это что? Какой курс рубля, какая цена нефти?

— Вы знаете, тут у нас как раз влияет, конечно, и курс рубля, который, как ни странно, влияет для нас в обратную сторону, но гораздо тяжелее для нас другое. Наши проектные компании — это же растущие, пока ещё достаточно слабенькие бизнесы по определению. В этом смысле что для них важно? Для них важно, во-первых, доступность кредитов. Что для РОСНАНО важно? Если говорить не о двухнедельном, трёхнедельном режиме, а ну хотя бы о годичном режиме, то это возможность выхода из бизнесов, а возможность выхода — это обмен спроса, инвестиционного спроса. Можно не будучи крупным экономистом со стопроцентной уверенностью сказать, что объём инвестиционного спроса в 2020-м году в стране существенно сократится. Это, конечно же, на нас отразится, значит, к этому нужно готовиться. Далее по ссылке: https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20200327-rbc-tv-interiyu-chubais

Видео Интервью Анатолия Чубайса для РБК: Как изменилась и как ещё изменится наша жизнь в связи с пандемией канала Rosnano