Digital marketing là gì? 7 bước lên chiến lược Digital Marketing hiệu quả

☎️ Hotline: 082.999.6633 hoặc 082.999.6886
✍ Đăng ký kênh: http://bit.ly/NangLucThucThi6
___________________________
Digital marketing là gì? 7 bước lên chiến lược Digital Marketing hiệu quả
╔═══════════════════════════════════════╗
║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║
║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║
║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC...CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║
║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ ThietDV@hbr.edu.vn ĐỂ GIẢI ║
║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║
║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║
╚═══════════════════════════════════════╝
⚙️ ĐỂ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KHÔNG CÒN NẰM TRÊN GIẤY!

❌ Theo thống kế của Harvard Business Review, năm 2017, tới 67% các chiến lược thất bại do việc thực thi kém, bởi các nguyên do sau:

- Chiến lược doanh nghiệp rõ ràng nhưng chỉ nằm trong đầu người lãnh đạo, thiếu sự đồng bộ với toàn bộ tổ chức, mỗi người nhìn một hướng.

- Chiến lược rõ ràng cụ thể nhưng vẫn gặp thất bại, do thiếu khâu đo lường, giám sát và chưa tối ưu được các hoạt động thực thi của đội ngũ bên dưới.

- Chiến lược đưa ra nhưng thiếu tính linh động, không kịp thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường trong bối cảnh siêu cạnh tranh, từ đó thất bại trong việc thực thi.

- Thiếu sự ưu tiên & tập trung, chưa biết cách phân bổ các nguồn lực cần thiết.

- Thiếu đồng bộ cấu trúc hạ tầng doanh nghiệp và chiến lược.

🌟Steve Jobs từng khẳng định: “ Đối với tôi, ý tưởng sẽ là vô nghĩa nếu như không được thực thi. Ý tưởng đó chỉ là cấp số nhân, mà thực thi mới đáng giá hàng triệu đô”

🔔 Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng TS Alok Bharadwaj triển khai khoá học: XÂY DỰNG NĂNG LỰC THỰC THI - CHÌA KHOÁ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.

👉 Đăng ký để nhận tư vấn trực tiếp: http://bit.ly/NangLucThucThiDK1

📢 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

• Thời gian: 9h-17h ngày 15-16/6/2019

• Địa điểm: PHÒNG PHONIX BALL ROOM TẦNG 2, KHÁCH SẠN CANDLE 287 ĐỘI CẤN, BA ĐÌNH, HÀ NỘI.

• Giảng viên: Tiến sĩ Alok Bharadwaj - Cựu Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.

🎁 Học phí: 7.000.000Đ
• ƯU ĐÃI khi đăng ký trước ngày 1/6/2019:
+ 1 vé: 6.500.000đ/ học viên
+ 2 vé: 6.300.000đ/ học viên
+ 5 vé trở lên: 6.000.000đ/ học viên

✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại:
http://bit.ly/NangLucThucThi5
☎️ Hotline: 082.999.6633

🔰 NỘI DUNG KHÓA HỌC

1️⃣ PHẦN 01: ĐỊNH NGHĨA, MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA THỰC THI
• Định nghĩa & Mục đích của việc thực thi chiến lược.
• Tầm quan trọng và lợi thế cạnh tranh nhờ triển khai năng lực thực thi hiệu quả.

2️⃣ PHẦN 02: 3 NỀN TẢNG CỐT LÕI ĐỂ XÂY DỰNG NĂNG LỰC THỰC THI HIỆU QUẢ
• Nền tảng thứ nhất: 4 Chìa khóa quan trọng của nhà lãnh đạo vĩ đại.
• Nền tảng thứ hai: 4 Đặc điểm then chốt của việc xây dựng quy trình doanh nghiệp.
• Nền tảng thứ ba: 4 Bước xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả.

3️⃣ PHẦN 03: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI TỪ CHIẾN LƯỢC SANG THỰC THI
• Liên kết 3 nền tảng tạo nên năng lực thực thi hiệu quả.
• Phân tích Case-study thực tế về Mô hình quản trị thực thi của các công ty hàng đầu thế giới.

4️⃣ PHẦN 04: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP TỔ CHỨC.

Thông tin chi tiết tham khảo tại: http://bit.ly/NangLucThucThi6

🔰 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN: TS ALOK
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia. Thành viên trong hội đồng cố vấn của tạp chí kinh doanh Harvard. Hiện nay là Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate.
✨ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: http://bit.ly/NangLucThucThi6
👉 Đăng ký nhận ưu đãi hôm nay: http://bit.ly/NangLucThucThiDK1

☎️ Hotline: 082.999.6633

👉 Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT & EMAIL để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Видео Digital marketing là gì? 7 bước lên chiến lược Digital Marketing hiệu quả канала Trường Doanh Nhân HBR