Загрузка страницы

Регулярный менеджмент: Когда и зачем? Прямой эфир 15.06.2021

Регулярный менеджмент: Когда и зачем он нужен? Что происходит, когда компании пытаются его "перескочить"?

Прямой эфир Александра Фридмана от 15 июня 2021 года.

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

***

Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Расписание: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: https://t.me/asfridman
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/

Видео Регулярный менеджмент: Когда и зачем? Прямой эфир 15.06.2021 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Правильные подходы к организации встречПравильные подходы к организации встречЕстественные изменения стратегии компанииЕстественные изменения стратегии компанииСтратегия компанииСтратегия компанииВозможности эффективного контроляВозможности эффективного контроляПротиводействия против планированияПротиводействия против планированияАксиомы Регулярного Менеджмента от Александра ФридманаАксиомы Регулярного Менеджмента от Александра ФридманаНапутствие руководителямНапутствие руководителям«Ловушка блуждающего собственника»«Ловушка блуждающего собственника»Зона квалификации экспертаЗона квалификации экспертаКак отличить закономерность от форс мажора?Как отличить закономерность от форс мажора?Напрасные акценты при делегированииНапрасные акценты при делегированииРЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Екатеринбург, 30.11.2023РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Екатеринбург, 30.11.2023КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ: Найти и обезвредить. Екатеринбург, 29.11.2023КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ: Найти и обезвредить. Екатеринбург, 29.11.2023Парадигма «по умолчанию»Парадигма «по умолчанию»О творческих сотрудникахО творческих сотрудникахНе спешите реагировать на то, что вам кажется неправильнымНе спешите реагировать на то, что вам кажется неправильнымКорпоративная «операционная система»Корпоративная «операционная система»Проступок или ошибкаПроступок или ошибкаОптимальное отношение к работеОптимальное отношение к работеМАТЧАСТЬ Оперативного Менеджмента. Александр Фридман в Москве, 05-07 декабряМАТЧАСТЬ Оперативного Менеджмента. Александр Фридман в Москве, 05-07 декабряРЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Воронеж, 10.11.2023РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Воронеж, 10.11.2023
Яндекс.Метрика