Аскар Рахимбердиев — Внедрение OKR: опыт МоегоСклада

«Вижу цель — не вижу препятствий». Метод Objectives and Key Results (OKR) — был разработан в Intel, а потом честно скопирован Google и LinkedIn. Его смысл в том, чтобы и вся компания, и каждая команда, и каждый сотрудник персонально знали свои цели и синхронно двигались к ним.

Как применить достижения буржуазной управленческой мысли в российском бизнесе на #404Fest расскажет Аскар Рахимбердиев, Генеральный директор и сооснователь сервиса «Мой склад» — ERP № 1 в сфере малого бизнеса с дневной аудиторией более 50 000 человек.

Аскар расскажет, почему OKR — хороший инструмент для уменьшения проблем роста в бизнесе, чем он лучше KPI, какие цели нужно ставить и как измерять достижения. А еще поделится личным опытом внедрения OKR в компании и некоторыми лайфхаками.

---

Аскар Рахимбердиев
Генеральный директор, МойСклад

Генеральный директор и сооснователь облачного сервиса для управления торговлей «МойСклад». ERP номер один в сфере малого бизнеса. Дневная аудитория сервиса — 50 000 человек.

Видео Аскар Рахимбердиев — Внедрение OKR: опыт МоегоСклада канала 404show — IT-подкаст