Две крайности руководителя / Александр Орлов (Стратоплан)
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
https://teamleadconf.ru/spb/2019/abstracts/5584
По многолетнему опыту обучения и личной работы с руководителями первого уровня (тимлидами, менеджерами команд и проектов) становится заметно, что их можно поделить на две большие группы (исключения бывают, но редко и точечно):
1. технические профессионалы — самый сильный программист в проекте становится его тимлидом;
2. коммуникативные профессионалы — те, кто хорошо умеют находить общий язык со всеми членами команды, «неадекватным» заказчиком, «странным» руководством и т.д.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Видео Две крайности руководителя / Александр Орлов (Стратоплан) канала Management Channel
Тезисы и презентация:
https://teamleadconf.ru/spb/2019/abstracts/5584
По многолетнему опыту обучения и личной работы с руководителями первого уровня (тимлидами, менеджерами команд и проектов) становится заметно, что их можно поделить на две большие группы (исключения бывают, но редко и точечно):
1. технические профессионалы — самый сильный программист в проекте становится его тимлидом;
2. коммуникативные профессионалы — те, кто хорошо умеют находить общий язык со всеми членами команды, «неадекватным» заказчиком, «странным» руководством и т.д.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Видео Две крайности руководителя / Александр Орлов (Стратоплан) канала Management Channel
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Токсичность и лидерство в командной работе / Александр Зиза (Aletheia Business)
Теперь я - тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы / Евгений Кот (Wrike)
Это выгодно: почему нам нужно больше женщин-программисток? / Андрей Бреслав (psyalter.ru, JetBrains)
Вы уверены, что вы не микроменеджер? / Егор Бугаенко (Zerocracy)
Как угробить командную работу: руководство для менеджера / Александра Баптизманская
Бюрократ и художник / Дмитрий Смирягин
Как с пользой проводить ретроспективы сложных проектов / Петр Марков (ЦИАН)
Секреты коммуникации от спецслужб для руководителей
#Keynote, Александр Орлов, Профессиональное выгорание: кто виноват и что делать
Встречи 1 на 1 сотрудник-руководитель: почему это важно и как их проводить
Принципы работы с людьми разных типов и подбор аргументации (ч.1)
Удержание сотрудников / Ольга Проходская (Wargaming)
Слава Панкратов: "Как включить ответственность в сотрудниках?"
О чем еще говорят мужчины среднего возраста / Александр Зиза
Game of Roles: как мы решали проблемы роста сотрудников / Георгий Могелашвили (Booking.com)
Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды / Алексей Катаев (Skyeng)
Как стать тимлидом / Андрей Рыжкин (AGIMA)
Текучесть кадров - это часть бизнеса / Виктория Юркевич (Лаборатория Качества)
Рецепты классного тимлида: инструменты, подходы, практики / Дмитрий Ли (Badoo)