Organización: como conseguir GESTIONAR eficazmente sin morir en el intento
Si tuviera que elegir entre administrar mi tiempo eficientemente ó eficazmente, elegiría gestionarlo eficazmente puesto que además, en todo el proceso que desarrollo buscando el objetivo deseado y desempeñando el camino hacia el, aprendo muchísimo más y crezco profesionalmente.
Muestro a continuación 2 ejemplos sobre la gestión eficaz del tiempo:
- cuando llegue a tus manos un gran problema de índole profesional que no sepas ni por donde cogerlo, primeramente “déjalo enfriar”, asimílalo, observa lo que ocurre en las próximas horas acerca del “marrón” que te acaba de llegar, trata de reunir los agentes, recursos, archivos e incluso personas involucradas en el, y sólo entonces, cuando conozcas todo sobre el, ponte en acción para resolverlo. Si de lo contrario, quieres acabar pronto con el problema y terminas deprisa y corriendo, quizá puedas arrepentirte en un futuro de las consecuencias y haber convertido un problema que era de complejidad “x” en el doble ó triple.
- A veces, tenemos que informar de un problema ó de un impedimento en el desarrollo de un Proyecto a un proveedor, a un socio ó incluso a un cliente. Si es así, lo más recomendable sería antes de informar, reunir de nuevo toda la información acerca del problema, saberlo todo acerca de el, estar preparado para posibles preguntas y solo cuando seamos conocedores de todo ello, entonces compartir el problema con la persona adecuada para que, constructivamente, entre ambos, se llegue a una solución. Si de lo contrario, lo único que buscamos es quitarnos un “problema” de encima rápidamente, podemos lamentarnos en un futuro por la gestión “inofensiva” que, en principio hemos hecho, dado que irremediablemente habremos multiplicado el tiempo de resolución.
Recuerda: poco a poco se llega antes
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Muestro a continuación 2 ejemplos sobre la gestión eficaz del tiempo:
- cuando llegue a tus manos un gran problema de índole profesional que no sepas ni por donde cogerlo, primeramente “déjalo enfriar”, asimílalo, observa lo que ocurre en las próximas horas acerca del “marrón” que te acaba de llegar, trata de reunir los agentes, recursos, archivos e incluso personas involucradas en el, y sólo entonces, cuando conozcas todo sobre el, ponte en acción para resolverlo. Si de lo contrario, quieres acabar pronto con el problema y terminas deprisa y corriendo, quizá puedas arrepentirte en un futuro de las consecuencias y haber convertido un problema que era de complejidad “x” en el doble ó triple.
- A veces, tenemos que informar de un problema ó de un impedimento en el desarrollo de un Proyecto a un proveedor, a un socio ó incluso a un cliente. Si es así, lo más recomendable sería antes de informar, reunir de nuevo toda la información acerca del problema, saberlo todo acerca de el, estar preparado para posibles preguntas y solo cuando seamos conocedores de todo ello, entonces compartir el problema con la persona adecuada para que, constructivamente, entre ambos, se llegue a una solución. Si de lo contrario, lo único que buscamos es quitarnos un “problema” de encima rápidamente, podemos lamentarnos en un futuro por la gestión “inofensiva” que, en principio hemos hecho, dado que irremediablemente habremos multiplicado el tiempo de resolución.
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