Creando tendencias a través del planeamiento estratégico

"Creando tendencias a través del planeamiento estratégico" es una charla que di hace algún tiempo en el Club Empresarial en Lima. Se tocan temas apasionantes. Se cubren las bases sobre cómo hacer un plan estratégico o un plan de negocios. Se profundiza en lo importante que es diferenciar a la compañía del resto. Y esto es fundamental. Todo emprendedor debe entender que su emprendimiento debe ser diferente al resto de las empresas en el mercado. Y esto se trata en la charla.

Además se revisan tres casos, diferentes pero con algo en común. En los tres casos las empresas claramente se diferenciaron del resto y eso explicó su éxito. El caso de Apple es sensacional. Cuando lo veas descubrirás qué lo hace diferente y qué convirtió a la compañía de la manzana mordida en la más valiosa del mundo. El caso de Bembos también es diferente. Cómo una compañía peruana fue capaz de hacerle frente a las compañías de comida rápida más famosas del mundo. Además se trata el caso del Cirque du Soleil. Cómo esta compañía cambió el mundo del circo, lo redefinió y lo reinventó.

El final de la charla es diferente. Se le entrega a la audiencia tres empresas, dos de ellas ficticias, extrañas, raras, diferentes. Una es una compañía de noticias que sólo da noticias de una forma positiva, no “tremenbundista” como suele pasar. Otra es una empresa que saca una tecnología, que ya existe pero que no se usa. Algo tan sencillo como conectar un teléfono a un monitor, un teclado y un ratón y que el resultado sea el de un ordenador de mesa. La tercera compañía ni es rara, ni extraña, ni ficticia pero sí es diferente. Se trata de una organización sin fines de lucro que lucha contra el cáncer recolectando fondos para pagarle el tratamiento a los niños pobres, a los niños de las familias que no disponen de fondos para hacerlo. Esta organización es muy real y se llama Magia. En los tres casos los participantes deben decir a quién se dirigen las empresas y cómo se diferencian del resto. Eso es todo. El resultado es muy interesante.

Finalmente, les dejo una serie de recursos que se relacionan con esta charla:
Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior, de Michael E Porter
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El libro es un clásico y si hablamos de diferenciación, es algo que no debe faltar.

La estrategia del océano azul: crear nuevos espacios del mercado donde la competencia no sea relevante, de W. Chan Kim, Renée Mauborgne
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Este libro es clave en la charla. La base de análisis de los tres casos tratados en la charla tienen el sustento científico en la obra de Chan Kim y Renée Mauborgne. No puede faltar en ninguna biblioteca.

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Manuel Ramos Topham
Director General de StraTgia
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