Диагностика бизнеса. Общие принципы

Любой бизнес, как и живой организм, состоит из нескольких отделов. У каждого отдела есть одна или несколько функций, которые при правильной настройке обеспечивают слаженную и бесперебойную работу всей системы.

Какой подход я использую в своей работе?

Сначала мы определяем узкие места в вашем бизнесе. Проводим диагностику всех функций и отделов по двум параметрам: организованность и результативность. На основе проведенного анализа выбираем наиболее важные отделы и функции, а затем определяем план работы с ними.

Для каждой функции существуют свои инструменты. Например, если речь идет об экономике компании, то в этом блоке необходимо наладить:
1. Ведение отчета PnL.
2. Расчет и отслеживание точки безубыточности на основе отчета PnL.
3. Введение отчета Cash Flow.
4. Установление и отслеживание плана-факта по продажам еженедельно.

Это четыре ключевых момента, которые необходимо реализовать в разделе экономики. Конечно, это не исчерпывающий список, но наиболее важные шаги.

Таким образом, мы пошагово работаем над всеми отделами компании. Все инструменты просты и давно известны, а наша задача — грамотно внедрить их в ваш бизнес.

Меня зовут Рустам Шарафудинов. Я занимаюсь предпринимательством с 2011 года и имею большой опыт работы с продажами и производством. Обращайтесь ко мне, и мы вместе наладим ваши бизнес-процессы, сделав ваш бизнес самостоятельным и прибыльным.

Видео Диагностика бизнеса. Общие принципы канала ДАВАЙТЕ ПОСЧИТАЕМ! Тут про систему в бизнесе