知识分享【精益創業】新企業的成長方法/2021

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作者埃里克•萊斯，IMUV聯合創始人兼CTO，哈佛商學院駐校校徒，其“精益創業”的理念被《紐約時報》，《華爾街日報》，《哈佛商業評論》，《赫爾芬頓郵報“等多家媒體廣泛報導。他還為多家新創企業，大型公司及及風險投資公司公司提供商業及產品戰略方面的諮詢服務。

我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗失敗告終。企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷進行地面試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式。市場需求，最好能“快速地失敗，廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習派遣，對於全球最大的企業內部的新創業務也同樣適用。

新創企業還不知道他們自己的產品應該是什麼樣樣的，，他們的顧客在哪裡。計劃和預測只能基於長期，可持續的經營有時我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以所以花了巨大的精力，在各種細小的問題上上進行打磨，結果，產品推到了市場。後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的的資金和精力在錯誤的事情上。

埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。是精簡的原型，最大程度地節約金錢和性能發展出核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費耗費過多。新創企業必須在消耗最小的成本之前，以最小的成本，在最短的時間裡有有價值的知識。

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