Песочные часы в БИЗНЕСЕ. СЕКРЕТ Устойчивого Роста

Если вы собственник бизнеса и хотите наконец-то видеть всю картину бизнеса в одной таблице — это видео для вас.

🔗 Полезные ссылки:
📢 Классные кейсы предпринимателей: https://smirnovtech.ru/cases?utm_source=YT&utm_medium=video&utm_content=dashboard

📄Записаться на бесплатную диагностику бизнеса с Антоном: https://smirnovtech.ru/system?utm_source=YT&utm_medium=video&utm_content=dashboard

💬 Telegram-канал Антона Смирнова — кейсы, инструменты, бизнес-мысли: https://t.me/+44vCJMohS55kMWFi

🎁 Получить подарки:
Скачать Дашборд: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1UApl6BBVo-eAInpv28LVrAqaPE0wthduvDS9XHh-GUw/edit?gid=469045374#gid=469045374

Декомпозиция пути клиента: https://smirnovtech.ru/5waystoscaleyourbusiness?utm_source=YT&utm_medium=video&utm_content=dashboard

💡 Вы узнаете:
– Как выстроить дашборд собственника, в котором зафиксированы цели, цифры и фамилии ответственных
– Почему Excel лучше BI на ранних этапах, и как не «сделать в стол»
– Какие 4 ключевые метрики должен отслеживать каждый собственник
– Как связать клиента и прибыль в одной таблице через простую декомпозицию
– Как внедрить еженедельный трекинг и добиться результата без операционной суеты

⏱️ Таймкоды и структура ролика:
00:00 Введение. Инструмент, с помощью которого можно управлять любым бизнесом
00:39 Принципы настройки дашборда, максимум эффекта
01:35 Откуда Я это знаю? Огромные выручки и тысячи сотрудников
02:40 Регулярный контроль за ключевыми метриками бизнеса
04:20 Почему важно собирать данные вручную? Чувствуй цифры
05:35 Ключевые данные для собственника
06:30 Как создать дашборд собственника. Четыре ключевые метрики бизнеса
08:20 Кто ключевое действующее лицо в компании?
09:00 Стадии и трансформации клиента
11:06 Типы компаний и их стратегии. Привлечение, удержание, развитие
12:32 Выигрывают те компании, которые работают с клиентами по ключевым шагам
13:15 Важные метрики для бизнеса и их значение
14:11 Оцифровка ключевых метрик
14:56 Ответственность за метрики
16:10 Почему важно делегировать метрики бизнеса?
16:35 Цель должна быть разбита на метрики и периоды для контроля прогресса.
17:20 Реальный пример рабочего дашборда
17:52 Регулярный контроль и трекинг
19:00 Ответственные за цифры - большой шаг к делегированию и синхронизации команды

Видео Песочные часы в БИЗНЕСЕ. СЕКРЕТ Устойчивого Роста канала Антон Смирнов — SmirnovTech