200 млрд в год с помощью клиентократии. Интервью с Николаем Поповичем из Beyond Taylor и ВкусВилл
Традиционная иерархическая структура управления всё меньше подходит для нужд современного бизнеса. Компании, использующие плоские и гибкие организационные модели, часто обходят конкурентов по многим параметрам.
Одну из подобных моделей, которую я назвал «децентрализованная корпорация», мы используем в Wonder Family. «Клиентократия» — другой и куда более известный пример такого рода. Эту модель успешно реализовал российский «ВкусВилл». Структура управления, где все сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, и никогда — на начальника, позволила торговой сети добиться впечатляющих коммерческих результатов.
О том, как работает эта модель и как она устроена изнутри, я подробно поговорил с членом совета управляющих «ВкусВилла», сооснователем компании Beyond Taylor Николаем Поповичем.
Кстати, скоро Reforma совместно с Beyond Taylor проведёт конференцию «Reforma управления: клиентократия». Речь пойдет о том, как организовывать команды вокруг смыслов, а не приказов; как находить баланс коммерческих и социально-полезных целей бизнеса; как двигаться одновременно к большим заработкам и большему счастью.
Билеты на конференцию «Reforma управления: клиентократия» — https://clck.ru/35mQhA
Успей забрать лучшие места со скидкой 🚀
____________________
Скидка на обучение управлению для собственников и руководителей любого уровня от Beyond Taylor со скидкой 10% по промокоду REFORMA:
https://clck.ru/35j4Z4
____________________
Мой Telegram-канал ➤ https://t.me/mspiridonov
Видео 200 млрд в год с помощью клиентократии. Интервью с Николаем Поповичем из Beyond Taylor и ВкусВилл канала Максим Спиридонов
Одну из подобных моделей, которую я назвал «децентрализованная корпорация», мы используем в Wonder Family. «Клиентократия» — другой и куда более известный пример такого рода. Эту модель успешно реализовал российский «ВкусВилл». Структура управления, где все сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, и никогда — на начальника, позволила торговой сети добиться впечатляющих коммерческих результатов.
О том, как работает эта модель и как она устроена изнутри, я подробно поговорил с членом совета управляющих «ВкусВилла», сооснователем компании Beyond Taylor Николаем Поповичем.
Кстати, скоро Reforma совместно с Beyond Taylor проведёт конференцию «Reforma управления: клиентократия». Речь пойдет о том, как организовывать команды вокруг смыслов, а не приказов; как находить баланс коммерческих и социально-полезных целей бизнеса; как двигаться одновременно к большим заработкам и большему счастью.
Билеты на конференцию «Reforma управления: клиентократия» — https://clck.ru/35mQhA
Успей забрать лучшие места со скидкой 🚀
____________________
Скидка на обучение управлению для собственников и руководителей любого уровня от Beyond Taylor со скидкой 10% по промокоду REFORMA:
https://clck.ru/35j4Z4
____________________
Мой Telegram-канал ➤ https://t.me/mspiridonov
Видео 200 млрд в год с помощью клиентократии. Интервью с Николаем Поповичем из Beyond Taylor и ВкусВилл канала Максим Спиридонов
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Как выбрать, какими проектами заниматься?В чем проблема закона о рекламе?Какая грань перфекционизма адекватна? Размышляю в видео.Компания потеряла 3 млн. из-за ошибки — как поступить?Рассказываю о роли преодоления в моей жизни.Пора закрываться? Как действовать, если в бизнесе нет перспектив. Кейс с открытых бизнес-разборов.Зачем предпринимателю личный бренд?Отвечаю на вопрос: «Как ты привлекаешь и удерживаешь людей в своей команде?»Как вырваться из «крысиных бегов» клиентского бизнеса? Кейс с открытых бизнес-разборов.Как не выгореть, занимаясь любимым делом?3 главных причины вставать по утрамМиссия нужна, чтобы платить сотрудникам меньше?Технологический прогресс — благо или зло?Опасный момент для мотивации командыКак построить успешный бизнес с помощью нестандартных решений? Максим Рогожко (Оптиком)Ждёт ли нас новая война зарядок?Технология Smart TV обречена?Почему в России не любят предпринимателей?Саша Панов («КБ-12» и Neiry) про самоорганизацию компаний, личную эффективность и дурацкие поездкиВсем "Привет"!