Загрузка страницы

Бутылочное горлышко. Bottleneck. Узкое место. Ограничение производительности системы.

Бутылочное горлышко. Bottleneck. Узкое место.
Закон бутылочного горлышка. Эффект бутылочного горлышка.
Бутылочное горлышко (bottleneck — ботлнек, батлнек) — выражение для описания самого узкого места в системе (ситуации, расположении и т. п.), ограничивающего перемещение чего-либо, по аналогии с горловиной бутылки, узость которой не позволяет вылить или высыпать всё её содержимое сразу, даже если её перевернуть.
Узкое место — явление, при котором производительность или пропускная способность системы ограничена одним или несколькими компонентами или ресурсами.

Из-за бутылочного горлышка часть чего-то, что должно было быть перемещено, либо вообще не перемещается, либо перемещается дольше, чем это было бы возможно, если бы перемещено должно было быть меньшее количество, в результате чего возникает затор.

В применении к компьютерам обычно используется для указания на компонент (аппаратный или программный), являющийся ограничителем производительности системы.
В русском языке в схожем смысле широко употребляется словосочетание «узкое место».

#Производительность #УзкоеМесто #Bottleneck
-------------------------------------
http://FamilyStartUP.ru - Улучшаем семейный бюджет, укрепляем семью и отношения. Изменения начнутся уже сегодня!

Получайте новые видео тут: https://www.youtube.com/c/FamilyStartUp/playlists?sub_confirmation=1

--
VKontakte: https://vk.com/familystartup
Facebook: https://www.facebook.com/FamilyStartUp/
Instagram: https://www.instagram.com/family_startup/
--
узкое место, ботлнек, батлнек, bottleneck, бутылочное горлышко, ограничение системы, системное ограничение, процесс менеджмент, оценка рисков, риск менеджмент, бизнес технология

Видео Бутылочное горлышко. Bottleneck. Узкое место. Ограничение производительности системы. канала Family StartUP
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
27 июня 2019 г. 12:00:01
00:05:28
Другие видео канала
Модуль 2/20. Мечты. Цели. Планирование. Действия. Семейный бизнес марафон.Модуль 2/20. Мечты. Цели. Планирование. Действия. Семейный бизнес марафон.ПРЕДЗАКАЗ КНИГИ ПО АНГЛИЙСКОМУ! Бумажная книга уже в продаже!ПРЕДЗАКАЗ КНИГИ ПО АНГЛИЙСКОМУ! Бумажная книга уже в продаже!GPS навигация в Италии. Нужно повернуть за угол :)GPS навигация в Италии. Нужно повернуть за угол :)Как гарантированно достигать результатов. Технология достижения Цели. Последовательный план действийКак гарантированно достигать результатов. Технология достижения Цели. Последовательный план действийSWOT анализ. Метод стратегического планирования.SWOT анализ. Метод стратегического планирования.Сколько я стоюСколько я стоюНе деньги главное в бизнесе. А система, которая их генерирует.Не деньги главное в бизнесе. А система, которая их генерирует.Для чего издатели так делают? Отличие в менталитете разных стран.Для чего издатели так делают? Отличие в менталитете разных стран.Риск менеджмент. Расчет рисков. Управление рисками. Анализ рисков.Риск менеджмент. Расчет рисков. Управление рисками. Анализ рисков.Сколько платить работникамСколько платить работникамУправление проектами. Проектный менеджмент. Project management. Agile.Управление проектами. Проектный менеджмент. Project management. Agile.Люди мечты и люди целиЛюди мечты и люди целиМы - продукт гугла и фейсбука. Наши аккаунты - их продукт.Мы - продукт гугла и фейсбука. Наши аккаунты - их продукт.Управление проблемами. Problem management. Как работать с проблемами.Управление проблемами. Problem management. Как работать с проблемами.Fishbone diagram. Диаграмма Исикавы.Fishbone diagram. Диаграмма Исикавы.Анализ 5 сил Портера. Стратегический анализ. Выбор бизнес стратегии по Портеру.Анализ 5 сил Портера. Стратегический анализ. Выбор бизнес стратегии по Портеру.ВДРУГи извне. То, что от вас не зависит.ВДРУГи извне. То, что от вас не зависит.Комплексное решение проблем. Как решать проблемы. Технология.Комплексное решение проблем. Как решать проблемы. Технология.Как я задаю вопросы. Техника задания вопросов.Как я задаю вопросы. Техника задания вопросов.Технология 5 Почему. 5 Why's. Поиск причины проблем. Root cause analysis (RCA).Технология 5 Почему. 5 Why's. Поиск причины проблем. Root cause analysis (RCA).
Яндекс.Метрика