Gestión de Riesgos 3: Metodología del Project Management Institute (PMI)
Aprender los fundamentos principales de la parte teórica de la gestión de riesgos puede ser relativamente sencillo. Sin embargo, pasar de la teoría a la práctica requiere, entre otras cosas, conocer el sector en el que vamos a trabajar. Este webinar forma parte de una serie de cuatro dedicados a la gestión de riesgos en los proyectos del sector Oil and Gas. En el primer webinar se introducen los contratos llave en mano (LSTK). En el segundo, se trata sobre los proyectos de Oil and Gas. Las características de los contratos LSTK y, concretamente, los del sector O&G van a determinar enormemente la gestión de riesgos. En el tercer webinar hace una introducción a la metodología de gestión de riesgos del PMI. Finalmente, en el cuarto se expondrá un caso práctico de un proyecto real. Para obtener el mayor aprovechamiento, se recomienda encarecidamente ver los cuatro webinars de manera secuencial.
- Acerca de los ponentes
Fernando Ley
Ingeniero con más de 20 años de experiencia en proyectos internacionales en el área de Oil & Gas. Durante su vida profesional ha liderado proyectos para empresas como DURO FELGUERA, FOSTER WHEELER, ENDESA, REPSOL, EXXON, YPF, entre otras. Además, es vocal del Project Management Institute (PMI) en su capítulo de España y certificado como Project Manager Professional (PMP).
Francisco Santolaya Perrin
Lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas. Comenzó anteriormente su andadura profesional como diseñador de piping en el departamento de ingeniería mecánica en Intecsa-UHDE. Posteriormente, estuvo en el departamento de Control de Proyectos de Foster Wheeler Iberia, donde ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales. Es Project Management Professional por el PMI. Desde 2015 ocupa el cargo de Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI, empresa participada por Duro Felguera e IHI Corporation.
Видео Gestión de Riesgos 3: Metodología del Project Management Institute (PMI) канала EALDE Business School
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Fernando Ley
Ingeniero con más de 20 años de experiencia en proyectos internacionales en el área de Oil & Gas. Durante su vida profesional ha liderado proyectos para empresas como DURO FELGUERA, FOSTER WHEELER, ENDESA, REPSOL, EXXON, YPF, entre otras. Además, es vocal del Project Management Institute (PMI) en su capítulo de España y certificado como Project Manager Professional (PMP).
Francisco Santolaya Perrin
Lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas. Comenzó anteriormente su andadura profesional como diseñador de piping en el departamento de ingeniería mecánica en Intecsa-UHDE. Posteriormente, estuvo en el departamento de Control de Proyectos de Foster Wheeler Iberia, donde ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales. Es Project Management Professional por el PMI. Desde 2015 ocupa el cargo de Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI, empresa participada por Duro Felguera e IHI Corporation.
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