Загрузка страницы

CVP-анализ и точка безубыточности: способы применения и алгоритм расчета

Для чего рассчитывать точку безубыточности? Ответ кажется очевидным – чтобы понять, сколько нужно продать товаров или услуг, чтобы перекрыть затраты и «выйти в ноль». Преподаватель и руководитель финансовых программ ВЭШ, к.э.н. Татьяна Манец называет ещё пять причин, для чего бизнесу считать точку безубыточности и даёт пошаговый алгоритм расчёта этого показателя.

Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms

Видео CVP-анализ и точка безубыточности: способы применения и алгоритм расчета канала VESHKvideo
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
3 апреля 2018 г. 11:29:29
00:14:45
Другие видео канала
Пример расчета точки безубыточности разными методамиПример расчета точки безубыточности разными методамиКак расcчитать точку безубыточностиКак расcчитать точку безубыточностиАнализ движения денежных средств руководителемАнализ движения денежных средств руководителемHow to Conduct a Breakeven AnalysisHow to Conduct a Breakeven AnalysisФинансовый и управленческий анализ для директора и ИПФинансовый и управленческий анализ для директора и ИПФинансовый цикл компанииФинансовый цикл компанииМатрица Мобли: как объяснить финансовый результат руководителюМатрица Мобли: как объяснить финансовый результат руководителюCVP анализ, в том числе с несколькими видами продукции в условииCVP анализ, в том числе с несколькими видами продукции в условииЗарплата для отдела продаж: принципы построения системы. Василий КондратенкоЗарплата для отдела продаж: принципы построения системы. Василий КондратенкоРентабельность продаж и оборачиваемость активовРентабельность продаж и оборачиваемость активовДеление затрат на постоянные и переменныеДеление затрат на постоянные и переменныеФасилитация: как и зачем применяется. Навыки фасилитатораФасилитация: как и зачем применяется. Навыки фасилитатораЛучшие практики построения процесса закупок. SCOR-модельЛучшие практики построения процесса закупок. SCOR-модельКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходовКак грамотно сформировать бюджет доходов и расходовПочему необходимо полноценное финансовое бюджетированиеПочему необходимо полноценное финансовое бюджетированиеОсновные ошибки в организации финансовых службОсновные ошибки в организации финансовых службКак рассчитать точку безубыточностиКак рассчитать точку безубыточности«Три мозга» человека: что должен знать о них руководитель«Три мозга» человека: что должен знать о них руководительФормула личной эффективностиФормула личной эффективностиУправленческие ошибки при формировании финансовых отчётовУправленческие ошибки при формировании финансовых отчётов
Яндекс.Метрика