Робота під час пандемії.
Робота під час пандемії.
Щодня у мільйонів людей був спільний ритуал – ми прокидались і бігли на роботу. Світова пандемія коронавірусу змінила нашу реальність і розділила людей на два табори: тих, хто із задоволенням працює вдома – немає бою за кондиціонер і відкриті вікна, немає галасливих колег і менше нарад, є можливість на перерві полежати або зробити розминку і їсти домашню їжу. І на тих, хто сумує за спілкуванням, втрачає ефективність через розгубленість і стрес або просто не може організувати нормальну роботу через малечу вдома.
В Нафтогазі із запровадженням карантину біля 90% співробітників перейшли на дистанційну роботу. І зараз кількість людей, яка працює в офісі, досить обмежена. На вході – дезінфікуючі рамки, температурний скринінг, масковий режим і завжди - пильна увага до відряджень. Про те, які зміни відбулись з компанією під час карантину, розповів Андрій Коболєв у рамках Kyiv School of Economics Business Transformation Week «Трансформаційні лідери. Публічний сектор».
«Я спостерігаю цікаву тенденцію в Нафтогазі. Як відомо, компанія залишається досить бюрократизованою – ми боремось з наслідками довгого існування в інший парадигмі. Для нас ковідна криза принесла неочікувальний результат – багато рішень в компанії почало прийматись швидше. Чому? Працюємо дистанційно, люди користуються відеоконференціями – зустрічі стали швидшими і ефективнішими, говоримо по черзі, думки висловлюємо стисло. Електронне спілкування дисциплінує. А якість дисципліни має позитивний вплив на прийняття рішень. Другий момент – ми були вимушені зменшити кількість людей, які беруть участь у прийнятті рішення. І це так само дало позитивний ефект»,- розповів Андрій Коболєв.
«Пандемія – це криза, але й вона має позитивні сторони. Ці позитивні сторони є додатковим стимулом, щоб робити зміни і бути успішними», – вважає Коболєв.
#Разомподолаємо #covid19 #stopcovid19
Видео Робота під час пандемії. канала Група Нафтогаз
Щодня у мільйонів людей був спільний ритуал – ми прокидались і бігли на роботу. Світова пандемія коронавірусу змінила нашу реальність і розділила людей на два табори: тих, хто із задоволенням працює вдома – немає бою за кондиціонер і відкриті вікна, немає галасливих колег і менше нарад, є можливість на перерві полежати або зробити розминку і їсти домашню їжу. І на тих, хто сумує за спілкуванням, втрачає ефективність через розгубленість і стрес або просто не може організувати нормальну роботу через малечу вдома.
В Нафтогазі із запровадженням карантину біля 90% співробітників перейшли на дистанційну роботу. І зараз кількість людей, яка працює в офісі, досить обмежена. На вході – дезінфікуючі рамки, температурний скринінг, масковий режим і завжди - пильна увага до відряджень. Про те, які зміни відбулись з компанією під час карантину, розповів Андрій Коболєв у рамках Kyiv School of Economics Business Transformation Week «Трансформаційні лідери. Публічний сектор».
«Я спостерігаю цікаву тенденцію в Нафтогазі. Як відомо, компанія залишається досить бюрократизованою – ми боремось з наслідками довгого існування в інший парадигмі. Для нас ковідна криза принесла неочікувальний результат – багато рішень в компанії почало прийматись швидше. Чому? Працюємо дистанційно, люди користуються відеоконференціями – зустрічі стали швидшими і ефективнішими, говоримо по черзі, думки висловлюємо стисло. Електронне спілкування дисциплінує. А якість дисципліни має позитивний вплив на прийняття рішень. Другий момент – ми були вимушені зменшити кількість людей, які беруть участь у прийнятті рішення. І це так само дало позитивний ефект»,- розповів Андрій Коболєв.
«Пандемія – це криза, але й вона має позитивні сторони. Ці позитивні сторони є додатковим стимулом, щоб робити зміни і бути успішними», – вважає Коболєв.
#Разомподолаємо #covid19 #stopcovid19
Видео Робота під час пандемії. канала Група Нафтогаз
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Система "розумного міста" поповнює бюджет Барселони на десятки мільйонів євроАндрій Коболєв взяв участь у ранковій телепрограмі Сніданок з 1+1Будемо розвивати водневу енергетикуЕкс-очільник Мінфіну Данилюк про свою роботу та українські реформиРизики кібербезпекиУкраїнська труба краща за Північний потік-2Міський транспорт від трамвая до потяга - Відкривай Німеччину з Михайлом Малим | DW UkrainianНавчання в умовах пандемії: рекомендації ООН та світовий досвідЦіни на газ для людей тепер встановлюють газзбутові компаніїНе село, а фантастика: як мільйонер модернізує рідний Радовель - #LocalHeroes | DW UkrainianЯк змінити постачальника газуДмитро Комаров радить мобільні додатки для подорожей та розповідає про штрафи на дорогах БразиліїСергій Горбач. Ярослава Бойко. Як пандемія змінює освіту.ТСН.Тиждень з'ясував, як китайцям вдається ніколи не стояти у заторахКожен українець щомісяця непомітно віддає третину зарплатні на податкиПетров: Пандемія не закінчиться навіть через 6 місяців / НАШ 20.08Закордонний досвід: Американські стандарти допомоги вагітним під час епідемії COVID-19Глобальний центр взаємодії в кіберпросторіЛуценко бреше, Матіос бреше, — Анатолій Гриценко на Громадському радіоНа Прикарпатті будують незвичний дім-купол