Как ставить задачу. Как правильно ставить задачу сотрудникам?

Как ставить задачу. https://goo.gl/sm9xrK - Записывайтесь на Базовый курс по ораторскому искусству!

Тренер по #ораторскому #искусству - Дмитрий Малиночка.

Свяжитесь с командой тренера и запишитесь на свой тренинг:

+38 063 766 49 05
+38 068 766 49 05

E-mail: info.malinochka@gmail.com
Сайт: http://malinochka.com

Подпишись на мой канал #Ораторское #искусство http://www.youtube.com/c/DmitriyMalinochka
_____________________________________________________________

Я Дмитрий Малиночка, тренер по ораторскому искусству и публичным выступлениям. В этом видео речь пойдет о постановке задачи либо просьбы. Исследования показали, что один сотрудник компании, в среднем тратит 74 мин/день на общение с другими людьми. У руководителей затраты на различные виды коммуникации с другими людьми доходят до 80% от общего рабочего времени. Так или иначе каждый из нас обращается друг к другу с просьбой либо руководители ставят задачи. Иногда эти просьбы и задачи звучат как приказы: "Сделайте так, чтобы 40% наших клиентов покупали дополнительную услугу - страхование" - говорит руководитель и уходит без всякого объяснения. Никому из нас не нравится, когда к нам обращаются с приказом. Приказ демотивирует, приказ ограничивает внутреннюю свободу, приказ возбуждает внутренние сопротивление к выполнению поставленной задачи. Чтобы снять все эти конфликтные реакции я предлагаю использовать объединяющие местоимения. Мне кажется время приказов на сегодняшний день осталось давно в прошлом. Сегодня время вовлечения и как раз в этом нам помогут объединяющие местоимения: мы, нам, нас. И тогда постановка задачи будет звучать так: "Недавно мы внедрили новую услугу - страхование. За первые две недели существования этой услуги у нас уже заказали 10% наших клиентов. К концу месяца мы хотим достигнуть показателя 40% заказов от всей массы наших клиентов. Это позволит нам закрепить свои позиции на рынке и думать о перспективах развития дальше." Весь этот текст имеет объединяющие местоимения, таким образом ставя задачу или обращаясь с просьбой мы формируем у исполнителя и мышление в рамках компании, в масштабах компании и это является мотивацией. Он понимает как выполнение этой задачи отразиться на судьбе всей компании. Но постановка задачи еще не окончена, теперь нужно назначить ответственного и обозначить сроки: "Обсуди, пожалуйста, со своим отделом и в конце дня предоставь три лучших решения этой задачи". Этим мы оставляем простор, свободу для творческого подхода к решению задачи для того, кто будет выполнять эту задачу. Не ограничиваем его и не загоняем его в рамки. При этом сотрудник понимает как это все сохранится и отобразится на всей деятельности компании. Это мотивирует. Когда вы обращаетесь к кому-то с просьбой либо ставите задачу своим подчененым или сотрудникам используйте объяснение, формируйте мышление в рамках компании, объединяте и используйте местоимения мы, нам, нас. Кстати, эти объединяющие местоимения помогут на переговорах с клиентами. Успехов Вам в коммуникации! Подписывайтесь на канал и оставляйте свои вопросы в комментариях, делитесь этим видео.
_________________________________________________________
Отзывы о тренингах Дмитрия Малиночки: https://www.youtube.com/watch?v=XOABLYTksO0&list=PLEd5AyOkVVoGpmfBZ-BTyfnrX3qXdILGx

Декламирование - #Дмитрий #Малиночка: https://www.youtube.com/watch?v=OddUogSGBBc&list=PLEd5AyOkVVoHMTYHVVRz7PiSKQ5przgEY

Упражнения для дикции: https://www.youtube.com/watch?v=3JV-AGiX9zE&list=PLEd5AyOkVVoGp0TPjXlDrPJkJ8FMtfbYx

Видео Как ставить задачу. Как правильно ставить задачу сотрудникам? канала Dmitriy Malinochka