Estructura Mintzberg Siete Tipos de Configuración en la Organización

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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
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Estructura Mintzberg Impulsos Básicos o Presiones sobre la Organización
https://www.youtube.com/watch?v=KJlulEAnTOM
Estructura Mintzberg Mecanismos de Coordinación en la Organización
https://www.youtube.com/watch?v=K1Hr0MBNWM0
Estructura Mintzberg Seis Partes Básicas de una Organización
https://www.youtube.com/watch?v=04STXKe6EpE

Siete Tipos de Configuración en la Organización

Dentro del enfoque de Mintzberg existen siete tipos de configuración de organización que se definen según el predominio de una de las seis partes de la organización y también de uno de los mecanismos de coordinación.

La Organizaciòn Empresarial:
Que tiene como parte fundamental el ápice estratégico y coordina con la supervisión directa, centralizando la toma de decisiones, con agrupación funcional y es adecuada para empresas pequeñas y jóvenes, resultando negativa para el crecimiento ya que es baja en normas y planificación.

La Organización Máquina:
Donde predomina la tecnoestructura y coordina con los procesos normalizados, se descentraliza en forma limitada la toma de decisiones, conserva la agrupación funcional y es adecuada para empresas con baja línea de productos estandarizados y de producción masiva; también la presencia de tecnología es alta en sus procesos productivos y de tamaño es la gran empresa, pudiendo ser organizaciones con muchos años en el mercado. Se agrega el entorno estable.

La Organización Profesional:
Donde el núcleo de operaciones es la parte fundamental y se coordina con la normalización de las habilidades, se descentraliza la toma de decisiones a nivel horizontal y vertical, la agrupación adecuada es funcional y de mercado por el apoyo y la variedad de necesidades o clientes que atiende; en cuanto a tamaño lo importante es mencionar que la mayor cantidad de personal está en operaciones, es adecuada para empresas de servicios o productos de fabricación limitada o artesanales, el empleo de tecnología va de nivel mediano a bajo.

La Organización Divisional:
Donde predomina la línea media y se coordina de acuerdo a los resultados y, la agrupación es de mercado y divisional, es adecuada para empresas que manejan líneas de productos altamente diferenciadas, atiende mercados masivos y tiende a extenderse geográficamente; en cuanto a tamaño son organizaciones grandes, con alto uso de tecnología.

La Organización Innovadora o Adhocracia:
Predomina el staff de apoyo o el núcleo de operaciones y la coordinación se realiza por adaptación mutua, la descentralización existe pero de modo selectivo y la agrupación es funcional y de mercado y es adecuada para empresas de servicios profesionales y hoy se apoya en sistemas de información.

La Organización Misionera:
Tiene como parte fundamental la ideología y coordina por normalización de normas, la descentralización es total y la agrupación puede ser variada, se apoya en la cultura organizacional y es adecuada para ONG”S

La Organización Política:
Se caracteriza por no tener parte fundamental ni coordinación, pero de modo particular es el poder el que rige a la organización.
Para terminar con las configuraciones, Mintzberg plantea también la organización virtual que tiene como parte fundamental los sistemas de información y coordina con la comunicación por medios electrónicos y la agrupación tiene como base la funcional pudiendo combinar con otros modos de agrupar; encontramos en la virtual que la descentralización está en los sistemas de información poniendo como ejemplo a Nike cuando un cliente requiere un producto la decisión en cuanto a fabricación la plantea el sistema y podemos imaginar que existen criterios estandarizados pre establecidos y que no pueden ser modificados entre ellos el lugar de fabricación. La tendencia del crecimiento es hacia la organización virtual por lo que la teoría en un futuro cercano sufrirá cambios sustanciales y replanteamientos necesarios.

Bibliografia:
Gareth. Teoría Organizacional. 2008, Cap. 6 páginas: 163-175.
Mintzberg: La estructuración de las organizaciones Enric Brull Alabart y Maria de los Ángeles Gil Estallo. www.brullalabart.com – Edición 3/05/2005

0:00 Introducción
0:25 La Organización Empresarial o Estructura Simple
0:50 La organización máquina o burocracia mecánica
1:29 La organización Profesional
2:24 La organización diversificada o divisional
2:56 innovadora o Adhocracia
3:25 misionera
3:50 La organización Politica

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