Six Sigma X Prosci HK：「流程精益 X 變革驅動，雙效加乘」專題講座

Six Sigma HK x PROSCI-CA 年度鉅獻：我們將揭示如何將這兩套世界級方法論無縫結合。不再讓「人員採納」成為流程落地的缺口，也不讓「技術方案」缺乏執行的動力。

概念再完美，為何專案仍會失敗？

在企業轉型中，我們常看到一個現象：就算Six Sigma 提供了卓越的技術解決方案（Technical Side），但企業卻未能同步規劃人員的適應與採納（People Side），結果再完美的流程也難以發揮預期效益。

成功的方案需要兩條腿走路：一條是 Six Sigma 的精準技術解決方案，另一條是 Prosci 的人員變革管理框架。缺一不可，同等重要。

技術的精準度 (Quality) X 人員的採納度 (Acceptance) = 變革成效 (Effectiveness)

本次研討會由 香港六式瑪學院 (SBTI-HK) 與 Prosci ChangeAccomplishment (PROSCI-CA) 聯合舉辦，旨在打破「重技術、輕管理」或「重溝通、輕流程」的迷思。

我們將帶您深入淺出地探討 Six Sigma (DMAIC) 與 Prosci (ADKAR) 兩大方法論如何平等協作。這不是誰輔助誰的問題，而是如何將「嚴謹的數據分析」與「結構化的變革管理」同步推進，確保專案從設計之初就將「技術」與「人」同時納入考量。

您將在本次研討會中獲得：

完整視角：理解世界級企業如何將 CM (變革管理) 與 LSS (精益六式瑪) 視為同等重要的成功支柱。

整合策略：從陳耀榮博士與譚巧燕講師的實戰經驗中，學習如何同步規劃技術路徑與人員路徑。

實用工具：介紹一套既能優化流程指標，又能提升人員採用率 (Adoption Rate) 的雙向執行框架。

加入我們，讓您的變革專案具備「技術」與「人」的雙重競爭力。

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