Ventajas de la Simulación Monte Carlo en Dirección de Proyectos

El Director de Proyectos, además de conocer la metodología en sí, tiene también un desafío importante en profundizar en lo que se conoce como cuantificación de riesgos, que se refiere principalmente a manejo de dos elementos: la incertidumbre, (desviaciones causadas debido a la naturaleza de las variables), y la potencial ocurrencia de riesgos, que se refiere a eventos extremos que pueden ocurrir y generar un alto impacto, negativo o positivo, al proyecto.
La técnica utilizada para cuantificar estas desviaciones se llama Simulación de Monte Carlo, y genera cientos de escenarios posibles aplicados a la ejecución de un proyecto. En este webinar vamos a detallar el paso a paso de cómo añadir Simulación Monte Carlo aplicado a un calendario de proyecto, cómo ejecutar una simulación aplicada a su costo y duración y cómo interpretar y transmitir los resultados de la misma, analizando las dos dimensiones anteriormente mencionadas: incertidumbre y eventos de riesgo.

– Acerca del ponente, Gustavo Vinueza –

Ingeniero de Sistemas por la Universidad de Cuenca (Ecuador), MBA por la Universidad Torcuato Di Tella (Argentina), Máster en Finanzas por la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile) y Project Management por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (México). Desde 2016 es Director de “Custom Solutions” en la Corporación de Palisade: gestión de cartera de proyectos de consultoría y soluciones personalizadas.

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