[Делегирование] Как правильно делегировать задачи.
Сегодня речь пойдет о делегировании. Делегирование – это передача части ваших задач и функций другим сотрудникам.
Время и силы – два самых ограниченных и ценных ресурса в бизнесе. После просмотра этого видео вы сможете гораздо эффективнее использовать и то, и другое.
------------------------------
Стань резидентом ЛБК за 2$ ► https://my.bizcase-lab.ru/get_trial/?utm_source=youtube&utm_medium=delegirovanie&utm_campaign=descr_11_05_2017
------------------------------
Почему делегирование работы – это хорошо?
1.Делегируя, вы можете прыгнуть выше головы. Точнее выше того предела, до которого вы доходите работая в одного.
2.Сотрудник, которому отдали задачу, будет более мотивирован – ему доверяют, его работа важна для большой цели. Ух, здорово.
3. Разным сотрудникам отправляются разные задачи – мотивация растет у всех. Следовательно градус позитива и продуктивности растет у всей команды.
Сайт Лаборатории Бизнес Кейсов► https://my.bizcase-lab.ru/start_here/
Присоединяйтесь к нам ВКонтакте► https://vk.com/bizcaselab
Подпишитесь на наш канал► https://www.youtube.com/channel/UCPjFsbLbXyB0BXLszUkuCsQ/feed?sub_confirmation=1
Подпишитесь на канал в Telegram ► https://telegram.me/laboratoria
Ссылка на это видео► https://www.youtube.com/watch?v=1xEYPVn8ZvE
Зарабатывайте с нашей партнерской программой► http://join.bizcase-lab.ru/partnership/?utm_source=youtube
Как правильно делегировать задачи ?
Основной массив задач делится на группы.
1.Операционные задачи – много мелких, но важных задач, которые обеспечивают бесперебойную работу. Иными словами, это принеси-подайки на уровне делопроизводства. Такие задачи отнимают много времени у руководители – их передать другим нужно в первую очередь.
2. Тактические задачи – задачи злободневные, но уровня выше, эти задачи уже решаются на управленческом уровне.
3.Стратегические задачи – задачи глобальные, долгосрочные и ориентированные на будущее развитие.
Делегирование задач идет по этим группам. Важно только определить, каким сотрудникам, какие задачи можно делегировать.
Очевидно не стоит передавать рекламную кампанию – бухгалтеру, а годовой отчет – маркетологам.
Как правильно делегировать в целом? Есть несколько простых советов:
Делегировать задачи тому, кто реально может их выполнить. Вспомните все истории про «тыжпрограммист/юрист/оптимист» и сделайте наоборот.
Объяснить сотруднику, что должно получиться в конце. Детально. Если вы правильно определили какие задачи нельзя делегировать конкретно ему, то он знает, как выполнять работу. Необходимо, уточнить, что от него конкретно требуется в финале.
Ставьте сроки выполнения и продумывайте систему поощрений и штрафов. Так вы обеспечите себе быстрое и полное выполнение заданий.
Если поставили задачу, не забирайся ее обратно. Пусть внутренний голос, который говорит про хорошо и сам замолчит. Делегирование функций означает, что работу сделают для вас. Насколько хорошо зависит от выполнения предыдущих пунктов.
Берегите свое время и силы и будет всем радость и процветание бизнеса. Надеемся это видео оказалось полезным, а узнать как повысить личную эффективность можно узнать на блоге ЛБК. https://bizcase-lab.ru/blog/kak-povyisit-lichnuyu-effektivnost?utm_source=youtube&utm_medium=delegirovanie&utm_campaign=descr_11_05_2017
Видео [Делегирование] Как правильно делегировать задачи. канала Лаборатория Бизнес Кейсов
Время и силы – два самых ограниченных и ценных ресурса в бизнесе. После просмотра этого видео вы сможете гораздо эффективнее использовать и то, и другое.
------------------------------
Стань резидентом ЛБК за 2$ ► https://my.bizcase-lab.ru/get_trial/?utm_source=youtube&utm_medium=delegirovanie&utm_campaign=descr_11_05_2017
------------------------------
Почему делегирование работы – это хорошо?
1.Делегируя, вы можете прыгнуть выше головы. Точнее выше того предела, до которого вы доходите работая в одного.
2.Сотрудник, которому отдали задачу, будет более мотивирован – ему доверяют, его работа важна для большой цели. Ух, здорово.
3. Разным сотрудникам отправляются разные задачи – мотивация растет у всех. Следовательно градус позитива и продуктивности растет у всей команды.
Сайт Лаборатории Бизнес Кейсов► https://my.bizcase-lab.ru/start_here/
Присоединяйтесь к нам ВКонтакте► https://vk.com/bizcaselab
Подпишитесь на наш канал► https://www.youtube.com/channel/UCPjFsbLbXyB0BXLszUkuCsQ/feed?sub_confirmation=1
Подпишитесь на канал в Telegram ► https://telegram.me/laboratoria
Ссылка на это видео► https://www.youtube.com/watch?v=1xEYPVn8ZvE
Зарабатывайте с нашей партнерской программой► http://join.bizcase-lab.ru/partnership/?utm_source=youtube
Как правильно делегировать задачи ?
Основной массив задач делится на группы.
1.Операционные задачи – много мелких, но важных задач, которые обеспечивают бесперебойную работу. Иными словами, это принеси-подайки на уровне делопроизводства. Такие задачи отнимают много времени у руководители – их передать другим нужно в первую очередь.
2. Тактические задачи – задачи злободневные, но уровня выше, эти задачи уже решаются на управленческом уровне.
3.Стратегические задачи – задачи глобальные, долгосрочные и ориентированные на будущее развитие.
Делегирование задач идет по этим группам. Важно только определить, каким сотрудникам, какие задачи можно делегировать.
Очевидно не стоит передавать рекламную кампанию – бухгалтеру, а годовой отчет – маркетологам.
Как правильно делегировать в целом? Есть несколько простых советов:
Делегировать задачи тому, кто реально может их выполнить. Вспомните все истории про «тыжпрограммист/юрист/оптимист» и сделайте наоборот.
Объяснить сотруднику, что должно получиться в конце. Детально. Если вы правильно определили какие задачи нельзя делегировать конкретно ему, то он знает, как выполнять работу. Необходимо, уточнить, что от него конкретно требуется в финале.
Ставьте сроки выполнения и продумывайте систему поощрений и штрафов. Так вы обеспечите себе быстрое и полное выполнение заданий.
Если поставили задачу, не забирайся ее обратно. Пусть внутренний голос, который говорит про хорошо и сам замолчит. Делегирование функций означает, что работу сделают для вас. Насколько хорошо зависит от выполнения предыдущих пунктов.
Берегите свое время и силы и будет всем радость и процветание бизнеса. Надеемся это видео оказалось полезным, а узнать как повысить личную эффективность можно узнать на блоге ЛБК. https://bizcase-lab.ru/blog/kak-povyisit-lichnuyu-effektivnost?utm_source=youtube&utm_medium=delegirovanie&utm_campaign=descr_11_05_2017
Видео [Делегирование] Как правильно делегировать задачи. канала Лаборатория Бизнес Кейсов
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
![[Отзыв] Бизнес-Игра Сапсан. Инна Кхан. Коучинг](https://i.ytimg.com/vi/ikMWdL0qHb4/default.jpg)
![Email рассылка | Секреты эффективности](https://i.ytimg.com/vi/pxlofLLZZ0I/default.jpg)
![[Отзыв] Бизнес-игра "Сапсан". Проворов Андрей - Школа медитации. ZenFlow: Жизнь в потоке.](https://i.ytimg.com/vi/b2HHhy9a8sA/default.jpg)
![[Отзыв] Бизнес-игра "Сапсан". Игорь Антипин - Обучающие мероприятия по психологии.](https://i.ytimg.com/vi/oQXRRRPrRPI/default.jpg)
![Вебинар | Как начать бизнес вне конкуренции.](https://i.ytimg.com/vi/GMCkc8W60_0/default.jpg)
![Сергей Доброздравин | Как собрать 7000 человек в Москве и стать лидером в своей нише.](https://i.ytimg.com/vi/AiEyIf0-rck/default.jpg)
![Вебинар | Как создать свой "Свободный бизнес".](https://i.ytimg.com/vi/6k-Cooid_TM/default.jpg)
![[Отзыв] Бизнес-игра "Сапсан". Игорь Бутузов - Российский лизинговый клуб.](https://i.ytimg.com/vi/ujl9fIbJ7Hk/default.jpg)
![Максим Чирков | Как создавалась сеть магазинов «Квадратный метр».](https://i.ytimg.com/vi/bk__4VD9LK0/default.jpg)
![Свободный бизнес | Нужен ли Вам партнер в бизнесе?](https://i.ytimg.com/vi/pbqtYSdDe54/default.jpg)
![Инфобизнес | 10 столпов денежного инфобизнеса](https://i.ytimg.com/vi/g-RZzOYuuDI/default.jpg)
![Александр Куртеев | Как перестать ежемесячно платить десятки тысяч рублей сервисам рассылок?](https://i.ytimg.com/vi/P96PMunIuZI/default.jpg)
![Людмила Колоколова | Как создавать бизнесы в интернете](https://i.ytimg.com/vi/pCJbO-wO918/default.jpg)
![Воркшоп | Создаем в прямом эфире МИССИЮ для коммерческого проекта.](https://i.ytimg.com/vi/jiLAqaK_bl8/default.jpg)
![[Кейс] Как мы заработали 28 250 рублей за 2 дня, тестируя продукт.](https://i.ytimg.com/vi/-rUu-Y0NP7A/default.jpg)
![Воркшоп | Как сделать продающий заголовок для Вашего сайта. Продающие заголовки для всех!](https://i.ytimg.com/vi/kTASuYod7_w/default.jpg)
![[Кейс №20] Сергей Бриз: Прибыльное инвестирование для ленивых.](https://i.ytimg.com/vi/H3aeGohFwxM/default.jpg)
![[Начало Бизнеса] Что лучше открыть ИП или ООО? Смотри и выбирай!](https://i.ytimg.com/vi/UWYXzFH4C14/default.jpg)
![Бизнес | Свобода - истинная, но не очевидная цель предпринимательства](https://i.ytimg.com/vi/JW5KxGOapRU/default.jpg)
![[Инструкция] Отзывы клиентов. Как получить положительные отзывы клиентов.](https://i.ytimg.com/vi/7s0ce5zm2vk/default.jpg)
![[Отзыв] Бизнес-игра "Сапсан". Фарит Ганиев - Онлайн-школа робототехники.](https://i.ytimg.com/vi/dvUuUzHc8cc/default.jpg)