Проблемы при создании бизнеса, история попыток: интервью с Олегом Григорьевым, архитектором ingello

В рамках проекта В ИТ но не выйти рассказал несколько историй своих начинаний в создании ИТ компании.

- Как понять, что тебе пора переходить из исполнителя в работодатели.
-- Почему нельзя это понять на уровне исполнителя.
-- Почему ты никогда не дорастёшь, будучи исполнителем.
-- Почему, как ни противоречиво, ты всегда дорос для старта бизнеса

- К чему следует готовиться, если ты хочешь создать свой бизнес.
-- История о типичной ошибке в продажах и моих первых рискованных решениях.
---- Риск в отказе от стабильной зарплаты программиста.
---- Риск в отказе от стабильной должности директора.
---- Риск в отказе от стабильной зарплаты в пользу предпринимательства.
-- Как бизнес начинает появляться сам собой, даже если ты этого не хочешь.

- Почему ошибки - это принципиальная и необходимая часть жизни.

- Типичные и популярные ошибки и шаблоны предпринимателей.

- ТОП моих ошибок, просчётов, конфликтов и неудач:
-- Как я проиграл предсудебный арбитраж, т.к. не знал особенности процесса.
-- Как компания клиента из-за меня потеряла кучу денег.

- Где брать силы, чтобы выдерживать сложность всех проблем и почему нужно быть готовым стать бомжом.
-- О целеполагании - глобальном, локальном и супер-локальном.
-- Про осознанные ожидания, мечтания и стремление ошибаться.
-- Про хобби, творчество, увлечения.

- Как расставить приоритеты: сколько сил на что тратить, теория и практика, аналогия на дереве.
-- Ошибка приоритетов: как я хотел стать блогером, но вместо этого начал программировать блог.
-- Как управлять временем и как это связано с проектами.
-- Как искать вдохновение буквально в чём угодно.
ТОП факапов из анализа этого же видео:
0. Я постоянно и неистово избивал микрофон, потому что МИКРОФОНЫ - ЭТО ЗЛО!!!! =)
1. "Стейкхолдеры - это заказчики" - это именно заинтересованные лица в системе (как я себя сразу и поправил) а заинтересованные лица - это не всегда только заказчики.
2. Котеджный посёлок и небоскрёб - это не самый удачный пример аналогии к микросервисной и монолитной архитектуры, который можно подобрать в сфере урбанистики. Но лучший, который я смог придумать вот так, сходу.
3. Скажем откровенно - я не всегда отвечал именно на конкретно поставленный вопрос Демида, иногда ответ был слишком косвенный и сложный. В следующий раз нужно пробовать сначала ответить прямо и кратко, а потом раскрывать.
4. Я прервал аналогию с деревом, которая была заранее неплохо обдумана, но не подытожил её и не раскрыл до конца, отвлёкся и потом к ней так и не вернулся. Хотя впринципе, основное сказал.

(...список дополняется)

Видео Проблемы при создании бизнеса, история попыток: интервью с Олегом Григорьевым, архитектором ingello канала INGELLO: ИТ и Бизнес. Для всех.