Союз независимых сетей и его влияние на рынок ритейла: что нового и какие планы?
Сколько участников сейчас насчитывает объединение, какую роль оно играет на рынке ритейла и как планирует работать с консолидированной закупкой в будущем? Эти вопросы и не только - обсудили в рамках онлайн-встречи Retail.ru с директором Союза независимых сетей Иваном Бабухадзе.
Выдержки из эфира:
– Сколько сейчас участников в Союзе независимых сетей и какова его география?
– Сейчас у нас в обойме более 40 компаний, которые являются нашими союзниками. Это порядка 2500 магазинов. География достаточно широкая – от Калининграда до Камчатки.
– Как изменилось это число за последний год? И что происходит внутри самих сетей, входящих в союз?
– Текущая ситуация на рынке сложна для многих. И потому сети, особенно маленького формата, испытывали проблемы с точки зрения развития. Но тем не менее внутри объединения есть крупные компании, которые очень серьезно развиваются в регионах и занимают там лидирующие позиции.
За 2019 год общий товарооборот всех участников составил 370 млрд рублей.
Итоги 2020 года я буду готов озвучить в феврале. Что касается количества открытий новых магазинов, то за последний год мы наблюдаем прирост порядка 5–10%.
– Как выглядит процедура принятия сети в союз? Какие обязанности это накладывает на обе стороны? И в чем выгода?
– Мы изучаем рынок, смотрим, кто еще не вступил в союз. Например, есть компании, которые только начинают свой бизнес в ритейле. Многие сети присматриваются к нам, и мы также наблюдаем за ними. Прорабатываем всю информацию о потенциальном союзнике: кто его владелец, в каком регионе сосредоточены интересы, есть ли еще бизнес помимо розничного, поскольку многие занимаются в том числе и производством. Потом все эти данные выносятся на обсуждение в координационный совет, который решает: принимать или нет. Сейчас ведется работа с семью компаниями, которые уже в следующем году войдут в наше объединение. Участники союза, согласно нашему уставу, соблюдают ряд обязательств, в том числе уплачивают вступительный и ежемесячные взносы. Участие в союзе дает многочисленные возможности – членство в клубе собственников, оперативное получение информации, обмен опытом, консультации экспертов рынка и другие полезные для развития бизнеса инструменты.
Полную расшифровку записи в формате интервью вы можете посмотреть на сайте по ссылке: https://www.retail.ru/interviews/ivan-babukhadze-soyuz-nezavisimykh-setey-rossii-nam-interesna-aktivnost-soyuza-na-vsey-territorii-st/
Видео Союз независимых сетей и его влияние на рынок ритейла: что нового и какие планы? канала Retail.ru
Выдержки из эфира:
– Сколько сейчас участников в Союзе независимых сетей и какова его география?
– Сейчас у нас в обойме более 40 компаний, которые являются нашими союзниками. Это порядка 2500 магазинов. География достаточно широкая – от Калининграда до Камчатки.
– Как изменилось это число за последний год? И что происходит внутри самих сетей, входящих в союз?
– Текущая ситуация на рынке сложна для многих. И потому сети, особенно маленького формата, испытывали проблемы с точки зрения развития. Но тем не менее внутри объединения есть крупные компании, которые очень серьезно развиваются в регионах и занимают там лидирующие позиции.
За 2019 год общий товарооборот всех участников составил 370 млрд рублей.
Итоги 2020 года я буду готов озвучить в феврале. Что касается количества открытий новых магазинов, то за последний год мы наблюдаем прирост порядка 5–10%.
– Как выглядит процедура принятия сети в союз? Какие обязанности это накладывает на обе стороны? И в чем выгода?
– Мы изучаем рынок, смотрим, кто еще не вступил в союз. Например, есть компании, которые только начинают свой бизнес в ритейле. Многие сети присматриваются к нам, и мы также наблюдаем за ними. Прорабатываем всю информацию о потенциальном союзнике: кто его владелец, в каком регионе сосредоточены интересы, есть ли еще бизнес помимо розничного, поскольку многие занимаются в том числе и производством. Потом все эти данные выносятся на обсуждение в координационный совет, который решает: принимать или нет. Сейчас ведется работа с семью компаниями, которые уже в следующем году войдут в наше объединение. Участники союза, согласно нашему уставу, соблюдают ряд обязательств, в том числе уплачивают вступительный и ежемесячные взносы. Участие в союзе дает многочисленные возможности – членство в клубе собственников, оперативное получение информации, обмен опытом, консультации экспертов рынка и другие полезные для развития бизнеса инструменты.
Полную расшифровку записи в формате интервью вы можете посмотреть на сайте по ссылке: https://www.retail.ru/interviews/ivan-babukhadze-soyuz-nezavisimykh-setey-rossii-nam-interesna-aktivnost-soyuza-na-vsey-territorii-st/
Видео Союз независимых сетей и его влияние на рынок ритейла: что нового и какие планы? канала Retail.ru
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
«Зоотовары» в ритейле. Как развивать ассортимент?Сервис доставки "Ленточка": от 3 районов до 80 городов за годКак конкурирует торговая сеть "Купец" с федералами?Как реагирует на изменение покупательского поведения торговая сеть "Дикси", Вадим МакаренкоУстойчивое развитие: что эта стратегия дает бизнесу ритейлера и поставщика?Бизнес-Секреты 2.0: Михаил ФридманЛокальные игроки ритейла: как живут небольшие российские сети?Развитие небольшой торговой сети Uppetit в Санкт-ПетербургеБизнес-секреты: Михаил ПрохоровТС "БИМ": мы стараемся дать качество лучше, чем наши федеральные коллегиОлег Тиньков в МГИМОНеизвестный Джобс. Документальный фильм AppleInsider.ruКатегория «ЗОЖ. БИО. Веган» в ритейле. Как развивать ассортимент? Диалоги о ритейле. СПЕЦПРОЕКТВторая лекция о глобальной коррупцииПеревод денег на карты физ лиц. НДФЛ. Налоговые преступления физлиц. Как правильно сделать перевод?Мозг: инструкция по применению | Андрей Курпатов | ProsmotrПодводные камни завещанияПро сканеры штрихкодовУчим английский язык: практический подход. Новинка «Вместе» (Team Up!).Ставка на честность: как “Хороший выбор” будет работать с поставщиками и расширять сеть