Загрузка страницы

ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ KPI: причины успехов и неудач [Русский Менеджмент]

Вебинар освещает результаты исследования опыта применения KPI в компаниях России, Белоруссии и Украины. Даем ответы на вопросы:
• Для чего внедряют KPI?
• С какими трудностями сталкиваются?
• Оправдываются ли ожидания от внедрения KPI?
• В чем причины неудач?
• Какие факторы способствуют успеху внедрения KPI?
http://iteam.ru/

Консалтинговая компания iTeam предоставляет эффективное обучение и возможность повышения ваших компетенций в сфере бизнес-процессов, планирования, стратегического планирования, тейм-менеджмента, мотивации и управления персоналом, KPIs, финансового учета, корпоративной культуры, и разработки стратегии и многого другого.

https://iteam.ru/
kochnev@iteam.ru

Skypes: kochnev.a.f.
Мобильный телефон. +7 903 755 46 20

Мы в FaceBook: https://www.facebook.com/ITeam-Management-1538687959484919
Мы в инстаграм https://www.instagram.com/iteamanagement
Мы во Вконтакте https://vk.com/public150574411

Видео ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ KPI: причины успехов и неудач [Русский Менеджмент] канала Бизнес-процессы, стратегия, огструктура
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Мотивация персонала Основы управления персоналомМотивация персонала Основы управления персоналомСамое главное об ССП за 10 минут [Русский Менеджмент]Самое главное об ССП за 10 минут [Русский Менеджмент]Мотивация KPI. Ошибки при внедрении KPIМотивация KPI. Ошибки при внедрении KPIУдаленное проектирование и строительство - ответы на вопросыУдаленное проектирование и строительство - ответы на вопросы[Русский Менеджмент] Оранжевый уровень в Спиральной динамике[Русский Менеджмент] Оранжевый уровень в Спиральной динамикеАрхитектор или Проектировщик? Проект дома. Заблуждение в строительстве №2. Стройхлам был бы не прав.Архитектор или Проектировщик? Проект дома. Заблуждение в строительстве №2. Стройхлам был бы не прав.059. Как выбрать правильный KPI – Пётр Аброськин059. Как выбрать правильный KPI – Пётр АброськинВерна ли структура вашей компании (короткая версия)Верна ли структура вашей компании (короткая версия)Вводная видеолекция к курсу "Стратегический управленческий учёт и контроллинг "Вводная видеолекция к курсу "Стратегический управленческий учёт и контроллинг "Алексей Пименов. Введение в AgileАлексей Пименов. Введение в Agile[Русский Менеджмент] Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность[Русский Менеджмент] Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственностьКочнев Кирилл (74) - Карпачев Александр (79)Кочнев Кирилл (74) - Карпачев Александр (79)ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]Что такое KPI? Ключевой показатель эффективности сотрудникаЧто такое KPI? Ключевой показатель эффективности сотрудника[Русский Менеджмент] 12 правил инвестиционного проекта[Русский Менеджмент] 12 правил инвестиционного проекта[Русский Менеджмент] Сбалансированная система показателей[Русский Менеджмент] Сбалансированная система показателейЧто такое коэффициент полезной эффективности. KPI. Как считать KPIЧто такое коэффициент полезной эффективности. KPI. Как считать KPI[Русский Менеджмент] Бежевый уровень в Спиральной динамике[Русский Менеджмент] Бежевый уровень в Спиральной динамикеПименов Алексей, Как не выстрелить себе в ногу внедряя KPIПименов Алексей, Как не выстрелить себе в ногу внедряя KPIЭтапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]
Яндекс.Метрика