2 ключевых фактора роста и построения эффективных компаний
В этом видеоролике рассказывается про 2 ключевых фактора роста и построения эффективных компаний: люди и бизнес-процессы.
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео 2 ключевых фактора роста и построения эффективных компаний канала Сергей Ковалев
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru
Веб-сайт: http://www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru
Видео 2 ключевых фактора роста и построения эффективных компаний канала Сергей Ковалев
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Методика расчета стоимости потерь в бизнес-процессахСистемные карты для проектирования систем управления организацииТехнология управления стоимостью Жизненного цикла изделияУправленческие процессы: типовой перечень и составОписание процессов Нефтедобывающей компанииБережливое производство и 8 видов потерьПоэкземплярный контроль выполнения процесса "Модернизация и реконструкция объектов"Модель Жизненного цикла (ЖЦ) изделияМатрица Ансоффа "Продукты-Рынки" для реализации стратегии роста12 методов революционного реинжиниринга бизнес-процессовСоглашение по моделированию ARISАнекдот про регламенты и инструкцииПроцессы "Управление ИТ-архитектурой" в соответствии со стандартом ITILЭволюция организационных структур организацийДиаграмма вариантов процессаАвтоматизированный поиск виновных и виноватых в бизнес-процессахЦентрализация процесса "Закупка"Цикл PDCAУстранение дублирования бизнес-процессов и функцийМетодология описания бизнес-процессов западных консалтинговых компанийПравильная автоматизация должностных инструкций