Нужно понять, почему процесс иногда затягивается и где чаще всего возникают ошибки при старте.

Сначала смотрите на постановку задач и участие руководства.

По моему опыту, главная сложность в том, что учет уже ведется как попало. Когда начинают переносить данные и настраивать логику, всплывают несостыковки, которые тянут сроки и нервы.

Обращал внимание, что многое зависит от подготовки внутри. Если сотрудники не понимают, зачем меняют привычные процессы, они сопротивляются. В итоге внедрение формально идет, но пользы мало, пока не объяснят и не покажут на практике.

Был случай, когда все делали наспех, без нормального обследования. В итоге получили кучу доработок поверх типового решения и постоянные правки. Потом все равно пришлось возвращаться к базовым настройкам и тратить время заново.

Еще замечал, что без четкого плана по этапам легко утонуть в мелочах. Начинают добавлять хотелки, не закрыв базовые функции, и проект раздувается по срокам и сложности.

проходил через внедрение в прошлом году, поэтому делюсь личным опытом. Важно, чтобы сначала разобрали текущие процессы, а не просто ставили программу. У меня так и сделали, много вопросов задали, часть привычных схем предложили упростить. Работали удаленно и с выездами, это сильно помогло. После запуска не бросили, еще сопровождали и правили мелочи. Если интересно посмотреть подход, я ориентировался на материалы отсюда https://www.brg-consulting.ru/uslugi/vnedrenie1c/ текст идет уже про опыт, а не про рекламу, просто было удобно свериться и понять, как должен выглядеть нормальный процесс.

Спасибо, многое прояснилось, теперь понимаю на что смотреть при выборе подхода.