Когда мы открыли пятый клуб, стало ясно: финансовая система не масштабируется. Каждый филиал вёл учёт по-своему, не было единой картины по выручке, посещаемости и рентабельности. Мы теряли деньги на неэффективных акциях, а маркетинговый бюджет съедал прибыль. CanConsult прислал CFO, который за шесть недель построил централизованную финансовую модель. Он внедрил систему учёта по клиентским потокам: от первого визита до абонементов и повторных покупок. Это позволило оценить реальную отдачу от рекламы и перераспределить бюджет - мы сократили расходы на каналы с низкой конверсией и увеличили инвестиции в рекомендации и реферальную программу. Финансовый директор на аутсорсинге https://canconsult.ru/ настроил ежемесячные финансовые отчёты с разбивкой по KPI: средний чек, LTV клиента, CAC, удержание. Сейчас я вижу, где растёт прибыль, а где - иллюзия активности. Благодаря CanConsult мы перешли от "чувства" к данным. Это изменило культуру управления в компании. И самое главное - мы не нанимали дорогостоящего штатного директора, а получили эксперта уровня федеральной сети. Это идеальное решение для бизнеса, который растёт, но не хочет перегружать структуру.