Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?

Сегодня мы говорим о делегировании - вечная тема, но на эту тему можно дать несколько полезных советов. Если у вас появились вопросы на эту и другие темы задавайте их в комментариях, мы будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео.
Первое - очень часто руководители, собственники компании ставят задачи сотрудникам, исходя из их реакции. То есть я хочу, чтобы они заработали миллион и эту задачу нужно поставить, нужно делегировать именно задачу под названием заработайте миллион. Но у сотрудника появляется недовольное лицо или руководитель предполагает, что они не справятся или у них будет недовольное лицо или они уйдут и прочее и прочее и он начинает уменьшать эту задачу. Поверьте мне проблемы появляются уже прямо в этот момент, если вы хотите миллион делегируйте задачу на миллион и делайте это очень четко. Еще одна очень важная вещь, обратите внимание на конкретность постановки задачи. Очень многие руководители ставят задачу не конкретно, не четко. Например должно быть сделано 40 звонков, так и ставьте задачу 40 звонков: кому, каким клиентам или должно быть сделано то-то и то-то. Очень четко формулируйте задачу особенно, если это задачи долгосрочные, если это достаточно большая задача, то делайте из этого проект.