НовыеЛучшиеПопулярныеКомментируемыеТОП авторовКатегорииОблако теговОпубликовать статьюПравила публикацииRSS-лента
Типы лидерства
![Открыть в полный размер](/uploads/03/03f4c5a4347da19ed174325dece09078.jpg)
Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Давайте вспомним, какие есть типы лидерства, чтобы разобраться, кто такой лидер, и какие правила помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение!
Типы лидерства
В управленческой практике различают следующие типы лидерства:
- Лидер-организатор. Умеет понять нужды команды и принимает их как свои собственные. Он понимает возможности решения проблем, умеет убеждать, отлично поощряет коллектив. В его подчинении люди мотивированы и работают на результат.
- Лидер-творец. Умеет замечать тренды и перспективы, привлекая этим сторонников. Он способен решать проблемы, которые, казалось бы, решить невозможно, и к которым не все решатся даже подступиться. Умеет даже постановкой задачи привлечь и воодушевить.
- Лидер-борец обладает самой сильной волей. Он не боится опасности, уверен в своих силах, мужественно начинает борьбу. Такой лидер отстаивает то, во что верит, умеет бороться до конца, правда, его действия иногда носят спонтанный характер. Поступки такого лидера не всегда обдуманные – на обдумывание ему просто не хватает времени.
- Лидер-дипломат всегда хорошо знает свой проект, идеально ориентируется в ситуации. Защищает свои знания и держит их при себе, располагая других раскрывать свои планы.
- Лидер-утешитель всегда поддержит и выручит в трудную минуту. Такой лидер уважает людей, с пониманием и сопереживанием относится к людям. Хорошо обладает эмоциональным интеллектом. Кстати, тренинги для руководителей по эмоциональному интеллекту – в числе самых популярных.
Как укреплять лидерство
Как развивать и укреплять лидерство? Следуйте этим правилам.
Правило 1. Уделяйте внимание подчиненным. Помните, что подчиненные чувствуют любое, даже незначительное, изменение в вашем поведении по отношению к ним. Недопустимо нарушение правил взаимодействия с людьми: не выражайте недовольство эмоционально, ведите себя корректно, уделяйте внимание сотрудникам.
Правило 2. Подбирайте в команду тех, кому вы действительно готовы доверять. Не стоит формировать команду из людей, которых придется постоянно контролировать. Научитесь доверять людям, или не начинайте работать с теми, кому не сможете доверять. В команде изначально должны быть люди, разделяющие единые этические принципы.
Привило 3. Воспитайте себе преемника. Планируя следующий карьерный шаг, позаботьтесь о том, чтобы вас было кем заменить. Так вы никого не подведете и обеспечите продолжение своего дела.
Правило 4. Никогда не демонстрируйте власть. Не стоит лидеру демонстрировать наличие власти – если есть такое стремление, то реальной власти пока еще нет. Демонстрация власти – признак несостоятельности.
Правило 5. Не ограничивайте себя работой. Мир состоит не только из работы. Найдите другие занятия и увлечения. Переключение на другие занятия приносит лидеру ясность и наполняет энергией.
Комментарии
Автор статьи
Информация
Статьи автора
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)
![Стоит ли бояться, что искусственный интеллект заменит работу людей?](/article/img/9c/9c2b15b274db9819abd1ec2ba1c4eea4.jpg)
![Почему фриланс становится предпочтительной формой занятости](/article/img/bf/bf6df41f522b19d9ee027078b7b5796e.jpg)
![Эмоциональный интеллект: управляя – развивай](/article/img/df/df1f0463a6b3d1d8544af92ac047251c.jpg)
Похожие статьи
![Инвестиция в будущее: почему обучение и повышение квалификации – ваш ключ к успеху](/article/img/f8/f8a7ae52ccc8442af2e6f81eb9d7c378.jpg)
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Почему популярно дополнительное образование и повышение квалификации](/article/img/a6/a6cd143de437da7e8469a5f7f99fe9ef.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Курсы повышения квалификации для педагогов: необходимость для каждого специалиста](/article/img/1b/1b3e48412686f069621e556a88921fa1.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)