НовыеЛучшиеПопулярныеКомментируемыеТОП авторовКатегорииОблако теговОпубликовать статьюПравила публикацииRSS-лента
Инсайты ManGO! Games. Способность «подстелить соломку» заблаговременно – дар или приобретаемый навык?
![Открыть в полный размер](/uploads/d8/d8fe3a84242a405f60885536a6b283a0.jpg)
Знакомая ситуация? Наступает какое-то событие, которое никто в компании не предусмотрел, никто не знает, как действовать, поскольку никто не подозревал, что подобное может произойти. Страдает компания, связанные с ситуацией подразделения, сам сотрудник, на которого взвалилась неожиданная проблема.
Однако подобные явления можно контролировать, предупреждать и прогнозировать. Иными словами, рисками можно управлять. Как? Узнаете из материала.
Если подобные явления нежелательны, достаточно пройти обучение по анализу ситуации и принятию решений. Такое обучение возможно даже онлайн, в чем команда ManGO! Games убедилась на собственном опыте.
Риск вполне поддается контролю. Его классифицируют – делят по уровням: приемлемый, недопустимый и нуждающийся в корректирующих действиях.
Бывает, что риск неизбежен. Но если мы к нему готовы и четко знаем, какие действия необходимо предпринять в случае его наступления, чтобы снизить негативные последствия, то мы встречаем его во всеоружии – просто действуем по предварительно подготовленному сценарию.
Что включает в себя управление рисками
В результате обучения участники должны изменить мышление. При принятии решения или выборе варианта менеджеру необходимо научиться мыслить с точки зрения риск-менеджмента:
- продумывать наперед,
- рассматривать ситуацию с разных сторон,
- анализировать ее «в глубину».
Как проходит обучение
Обучение должно содержать самостоятельную, групповую, подготовительную, синхронную и закрепляющую работы.
Это занимает время, поэтому обычно для такого обучения необходимо несколько недель: синхронные занятия не чаще раза в неделю.
Новые знания и опыт должны уложиться, закрепиться и прижиться. Иначе обучение не даст плодов в будущей практике.
После онлайн-тренингов полезно проводить марафон для надежного закрепления новых знаний.
Как обеспечивается качество обучения
Качество обучения зависит от вовлечения. На своем опыте мы убедились: в большинстве случаев вовлечение повышают геймификация процесса обучения и работа в командах.
Больше пользы получат участники обучения, если у них будет возможность подготовиться к предстоящему тренингу. Для этого в ManGO! Games практикуют пре-задания, на которые у обучаемых иногда уходит вся неделя.
Директор по развитию ManGO! Games и бизнес-тренер Олег Косчинский считает, что чем больше межмодульной работы, тем эффективнее обучение. «Важно помнить, – уточняет он, – что обучаемые встраивают учебные задания в свой рабочий график, это тоже важно учитывать».
Такая программа обучения отлично подходит для менеджеров среднего уровня – супервайзеров, менеджеров, старших менеджеров.
Для топ-менеджеров нужна другая программа, которая бы учитывала их тяготение к индивидуализму и ориентированность на личностные цели. Для топов больше подойдут баддинг, кейсовый метод, индивидуальные задания с актуальной проблематикой.
Опыт ManGO! Games
Навык анализа рисков по результатам внутреннего ассесмента, проведенного в компании наших партнеров Kimberly-Clark, был признан одним из трех самых важных навыков в текущее время. Важно не просто иметь смелось принимать решения, но и прогнозировать их последствия, просчитывая наперед риски и имея навык подготовки к возможным негативным последствиям.
Учитывая ситуацию карантина, обучение этим навыкам предстояло только дистанционное. Так командой ManGO! Games в тесном взаимодействии с творческой командой Kimberly-Clark был найден уникальный инновационный формат, который оказался актуальным для любой компании и для любой актуальной темы. Навыки, которым мы обучали сотрудников Kimberly-Clark, описаны в одном из кейсов портфолио ManGO! Games.
Комментарии
Автор статьи
Информация
Статьи автора
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)
![Стоит ли бояться, что искусственный интеллект заменит работу людей?](/article/img/9c/9c2b15b274db9819abd1ec2ba1c4eea4.jpg)
![Почему фриланс становится предпочтительной формой занятости](/article/img/bf/bf6df41f522b19d9ee027078b7b5796e.jpg)
![Эмоциональный интеллект: управляя – развивай](/article/img/df/df1f0463a6b3d1d8544af92ac047251c.jpg)
Похожие статьи
![Инвестиция в будущее: почему обучение и повышение квалификации – ваш ключ к успеху](/article/img/f8/f8a7ae52ccc8442af2e6f81eb9d7c378.jpg)
![Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста](/article/img/57/57315f59be54b628815be824fd9a3163.jpg)
![Почему популярно дополнительное образование и повышение квалификации](/article/img/a6/a6cd143de437da7e8469a5f7f99fe9ef.jpg)
![Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение](/article/img/31/312fba3f4ce2bdcb865207f2274b98e7.jpg)
![Ценность неформального общения в компании](/article/img/da/da9bfb98265113999c62d04c65a8ef3b.jpg)
![Конкурентные преимущества корпоративной культуры](/article/img/42/42870e4a8ac47235a9f8022755758a38.jpg)
![Курсы повышения квалификации для педагогов: необходимость для каждого специалиста](/article/img/1b/1b3e48412686f069621e556a88921fa1.jpg)
![Преданность компании не всегда полезна](/article/img/29/293383d56531701b2ecc233046ea8980.jpg)
![Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?](/article/img/7a/7a172601ef0f45ce4d41c02bde46ec29.jpg)
![Бизнес на отношениях — что это?](/article/img/aa/aad5bdc336cf0ffb07737df044489bfd.png)