Ходят слухи об отмирании традиционного тренингового формата. Ходят они давно, но это мало что меняет. В этом материале мы докажем, что подобные слухи очень преувеличены. Поговорим об особенностях обучающих тренингов, об их применении, эффективности и ответим на вопрос, почему тренинги будут востребованы еще долго, несмотря на появление новых и новых форматов обучения. Трудно представить себе компанию, у которой бы совсем не выросли продажи после тренинга по активным продажам, несмотря на то, что закрепл

Коуч и – профессии, которым можно обучиться. Сегодня популярны тренинги для тренеров, для развития тренерских навыков проводятся различные мероприятия, разрабатываются программы. Многие компании приняли решение развивать внутри коллектива собственных коучей и тренеров и организуют для этого обучающие программы. Часто привлекают для этой задачи внешних бизнес-тренеров. ManGO! Games проводит тренинг для тренеров и корпоративные обучающие мероприятия, пример – командная сессия для тренеров «Касперский Лаб

Может ли обучение соответствовать скорости бизнеса? Только при использовании цифровых технологий. Каким должно быть корпоративное обучение сегодня, и каким завтра, чтобы не отставать от своей главной цели – повышение эффективности бизнеса? Ответы можно найти в примерах корпоративных университетов, которыми располагают мировые компании-лидеры. Многие их них созданы около ста лет назад и уже способны продемонстрировать прогресс и направление своего совершенствования. Первые корпоративные университеты имею

Исследования передовых управленческих инструментов и практик, способствующих повышению конкурентоспособности компаний в быстро меняющейся среде устойчиво показывают, что игровые тренинги занимают среди них почетное место. Значение игр и моделирования в отечественных компаниях оценили давно. Моделирование уже более 20 лет помогает руководителям прогнозировать результаты будущих нововведений, поднимая такую компанию над конкурентами. Сам подход поиска идей в концепции «а что было бы, если бы…» позволяет с

Обучение всегда тщательно планируется, исходя из потребностей компании. Но как именно происходит определение необходимости в проведении обучающих корпоративных мероприятий? Некоторые руководители не считают нужным обучать сотрудников, предпочитая «брать готовых», некоторые вкладывают средства в тех, кто потом покидает компанию. Но есть компании, которые не теряют персонал и постоянно вкладываются в его развитие. Видимо, они поняли, как, кого и чему учить. Разберемся и мы в этом. Предлагаем пошаговую

Разрабатывать корпоративные внутренние курсы должны тренинговые компании или эксперты внутри компании? Ответ не очевиден, поэтому посвятим этот материал выяснению всех важных нюансов по теме внедрения в компании онлайн-курсов и подбора команды для такого проекта. Итак, руководство компании поручило вам «поставить на рельсы» обучение в компании. Разбираемся, кто может понадобиться для реализации данной задачи. Что значит «создание курса» Задача «создать курс» при беглом погружении в тему вызывает с

Бывает, нужна помощь в приобретении бизнес-навыков или в самом бизнесе, нужно оценить уровень управленческих компетенций, убедиться, что идем в нужном направлении. Что для этого нужно – посетить или нанять индивидуального консультанта. Нужен именно консультант? Или ментор? Кто из них обязан знать специфику индустрии? В этих вопросах можно затеряться, поэтому сейчас мы разложим все по полочкам. Кто нам помогает в бизнесе Помочь в организации бизнеса, усилить наши знания и навыки, направить на верный

Почему соискатели все чаще выбирают компании, обучающие свой персонал? Почему работают лучше всего и в каком случае индивидуальное обучение лучше корпоративного? Какие тренинги оказываются самыми эффективными и что важно в организации тренинга. Обо всем этом, и даже о том, как очень просто научиться выступать без шпаргалки – в этом материале. Независимо от масштабов бизнеса – крупный, средний или малый – компании все чаще приходят к тому, что персонал необходимо обучать, повышать уровень его компетент

Огромное количество семинаров и в Москве не сравнится с бесконечным разнообразием мастер-классов. Каждый из них внушительно обещает стать для нас волшебной пилюлей, которая моментально приведет к богатству, успеху, даст завидные навыки и власть над всеми теми, кто не решился пройти такое же короткое обучение. Мастер-класс — это оригинальный метод обучения по совершенствованию практического мастерства и конкретное занятие, проводимое специалистом в определенной области для лиц, достигших достаточного

Чуть более пяти лет назад поколение Z массово появилось на рынке труда и у «иксов» с «игреками», которые стали их руководителями, появились новые задачи: найти рычаги влияния на Z-новичков. Что касается , то возникает ряд вопросов. Взять, к примеру самые популярные тренинги в Москве 2019 года, которые отлично мотивируют и обеспечивают необходимыми инструментами сотрудников успешных компаний уже более 5-ти лет. Станут ли они такими же полезными для рожденных в цифровом мире и движимых совершенно другими це

Учиться необходимо всем, а руководителям в первую очередь. Многие менеджеры считают, что уже эффективны и можно не тратить дополнительные ресурсы на обучение. Чем они отличаются от тех, кто отложил все дела и отправился на бизнес-тренинг или образовательную программу для руководителей? Обратимся к опыту отечественных и зарубежных компаний. Уровень развития бизнес-организации зависит от обученности сотрудников, включая топов. Однако вопрос довольно деликатный. Многие специалисты по персоналу задаются воп

устойчиво занимают почетное место в работе с персоналом и для многих компаний давно стали повседневной практикой. С их помощью можно решить множество задач, однако иногда их применяют не по назначению. Несмотря на широкий диапазон применения, бизнес-тренинги не являются универсальным инструментом, решающим абсолютно все проблемы бизнеса. В этом материале остановимся на тех случаях, при которых бизнес-тренинги не помогают, а иногда даже вредят. Любой бизнес-инструмент не помогает всего лишь фактом его