Япония – страна, которую мы никогда до конца не поймем. Взять хотя бы это: среди сотрудников не принято брать законный отпуск, хотя средний японец перерабатывает по 100 часов в год; после окончания рабочего дня все остаются еще поработать, хотя руководство настоятельно требует уходить вовремя; на отправку одного электронного письма может уходить пару часов, но не всегда по причине стремления к качеству. Что все это значит и что мы знаем о мотивации в японских компаниях – в материале. Давайте изучим инос

Почему привычные модели лидерства сегодня дают сбои? Потому что мы живем VUCA-мире – в мире Нестабильности, Неопределенности, Сложности и Неоднозначности. Как развивать бизнес в таких условиях? Рассмотрим реальные примеры. Время стабильности закончилось. Это ни хорошо, ни плохо, и не зависит от того, как вы к этому относитесь: всем приходится приспосабливаться к новой реальности. Независимо от того, из какой вы области – ваш бизнес или меняется, или умирает. Потому что мы живем и действуем в условиях не

Есть мнение, что продажи – неблагодарная работа: дескать, вы навязываетесь, склоняете человека купить, нести затраты… Да и мало кто с детства мечтал стать менеджером по продажам. Что все это значит, как живут «продажники», чем восстанавливают свои силы, а также о том, как связаны успешные продажи и удовольствие от работы менеджеров по продаже – в этом материале. Статья будет полезна HR-специалистам, специалистам по продажам и по развитию компании. Вы все еще думаете, что успех продаж зависит от того, ЧТ

Речь пойдет о самом загадочном явлении лидерства – механизмах его эмоциональной составляющей. Лидер владеет неким разумным поведением в эмоциональной области, которое называют эмоциональным интеллектом. Как это работает и что такое шесть стилей эмоционального лидерства по Гоулману – в материале. В книге Джо Оуэна «Как управлять людьми» раскрываются три составляющие менеджмента: рациональная, эмоциональная, политическая. Другие исследователи тоже отметили, что в мире управления играет роль не только раци

Какими навыками должны обладать соискатели, чтобы ведущие компании ждали их с распростертыми объятиями, и какие навыки следует развивать в себе на корпоративных тренингах для сотрудников, чтобы никогда не остаться за бортом – вот о чем пойдет речь в нашем материале. Компании все чаще практикуют развитие необходимых навыков прямо на месте, проводя корпоративные тренинги для сотрудников, однако соискателей подбирают, присматриваясь к наличию определенных soft и hard («мягких» и «жестких») навыков. Каких?

Онлайн-обучение становится все эффективнее. Не в последнюю очередь за счет свежих трендов, которые устойчиво прижились за последние несколько лет и, похоже, не собираются сдавать позиции. Обучать персонал онлайн стало уже стандартом. Практически любые могут проводиться в онлайн-режиме. Онлайн-обучение является мощным трендом learning-рынка, а ведущие зарубежные эксперты уже определили самые значимые тенденции, которые повлияют на онлайн-обучение на ближайшие несколько лет. Не будем отставать и мы:

Движение вперед происходит за счет нестандартного мышления, новых концепций и свежих подходов к привычным вещам. Что такое нестандартное мышление? Один из примеров – метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. Часто решение проблем, особенно нетипичных, связывают с умением нестандартно мыслить и креативно подходить к ситуации. Но существует ли формула креатива? Можно ли научиться нестандартному мышлению? Вполне. Есть ряд методов, которые можно освоить. Одним из таких поделился с нами британский психоло

Неумелое управление рабочим процессом может привести к производственному стрессу, который способен разрушить предприятие. Но стресс можно предупреждать, выявлять, бороться с ним. Поговорим о методах и подходах управления стрессом. Стрессу в компании иногда уделяют мало внимания, а тем не менее он является одной из важнейших управленческих проблем во всем мире. Стресс – это снижение производительности, текучесть кадров, нарушения дисциплины, крупные расходы (психологическая помощь, больничные и пр.).

Вот бы отправить ребенка с младших классов на тренинг лидерства и с детства взрастить успешного лидера. Может ли такое быть и какие качества требовалось бы воспитывать прежде всего? О главном качестве лидера и возможности его воспитать – в статье. Можно ли воспитать лидера с детства или к этому нужно прийти? Способна ли школа воспитать лидера, если учит быть подчиненным? Как воспитывать молодых людей, чтобы они приходили к успеху и предпринимательству не к 35-ти, а в более молодом возрасте или для успех

Все знают, что нужно уметь делегировать полномочия, чтобы получить больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса. Но не всем известно, как это делать правильно. Например, вы поручаете подчиненному выполнить задачу, подробно расписав ее и понятно объяснив. Но это не делегирование. Почему? Как нужно делегировать? Обо всем подробно – в статье. Когда руководитель занимается рутинными вещами, всем понятно: что-то тут неправильно. И всем также понятно, как это исправить – делегировать полномочия.

Деловая игра способна быстро и эффективно научить работать в команде, сообща решать задачи и устранять препятствия на пути к цели. Но речь идет не о какой-то условной или обобщенной игре, а о конкретных играх, примеры и сценарии которых мы предлагаем вам. В материале самые простые игры, которые вы сможете провести сами. Многие думают, что деловые игры – исключительно инструмент HR, однако это не так. Деловая игра – отличный способ научиться командной работе в рамках проекта. Можно постепенно найти общий

А что если бы тренинг для нас провели самые яркие стратеги современности – Билл Гейтс, Стив Джобс, Энди Гроув? Наверное, это был бы лучший тренинг по стратегическому мышлению. Что мы знаем о наиболее успешных приемах и методах стратегии этих людей? В статье рассмотрим 5 главных стратегических правил, которые способны привести к успеху любую компанию. Самый богатый «вундеркинд» Билл Гейтс и его Microsoft, самый успешный «технарь» Энди Гроув, основатель Intel, а также невероятно харизматичный «эстет» Стив