Разработка опросников для оценки персонала краткое руководство
Запись вебинара от 17.09.2020
Организатор: ЭКОПСИ
Ключевые темы:
• Как определить: разрабатывать свой опросник или использовать опросник провайдера?
• Каковы этапы разработки опросника?
• Как разработать хороший вопрос для опросника?
Ведущий:
• Юрий Шатров, руководитель практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
Все про дистанционную оценку персонала: https://digital.ecopsy.ru/blog
Подробнее про ЭКОПСИ: https://www.ecopsy.ru/
Видео Разработка опросников для оценки персонала краткое руководство канала ECOPSY Consulting
Организатор: ЭКОПСИ
Ключевые темы:
• Как определить: разрабатывать свой опросник или использовать опросник провайдера?
• Каковы этапы разработки опросника?
• Как разработать хороший вопрос для опросника?
Ведущий:
• Юрий Шатров, руководитель практики Digital Assessment, ЭКОПСИ
Все про дистанционную оценку персонала: https://digital.ecopsy.ru/blog
Подробнее про ЭКОПСИ: https://www.ecopsy.ru/
Видео Разработка опросников для оценки персонала краткое руководство канала ECOPSY Consulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
360° на удалёнке, или как «убить двух зайцев»Разработка профессиональных компетенций на основе анализа данныхНематериальная мотивация персоналаРоль HR в новом мире: результаты исследования ЭКОПСИ и SAPИскусство подбора персонала - Светлана ИвановаЛурье Е.В. - Оценка профессионального потенциала: ключевые тренды и технологииРасширения к SAP SuccessFactors: зачем дорабатывать лучшее мировое HR IT решениеКак внедрить грейды за полтора месяца, используя методы работы с данными?Инновации в оценке персонала: тренды и прогнозКак разработать систему грейдов на основе IT системы не привлекая консультантов"Подбор персонала: методы оценки" Переверзев П.Разработка стратегии интернет-маркетинга. Системное практическое руководствоКак избежать 90% ошибок в найме на первом собеседованииКак провести глобальную трансформацию компании за 1 год?Динамика вовлеченности персонала: между стабильностью и кризисомРазработка и внедрение профессиональных компетенций: "вредные советы"Профиль должности как описать требования к персоналуРазработка профессиональных компетенций: анализ данных vs. традиционный подходАкадемия ПРМ: профессиональное управленческое обучениеКлючевые задачи руководителя. О. Гаврилица. 85