Загрузка страницы

Управление проектами, как конкурентное преимущество. PMbok или Scrum?

База знаний в telegram с книгами Ильи Балахнина и партнеров
https://t.me/PaperPlanesInfo_bot

Что общение есть у негибких методологий управления проектами и agile/scrum. Какую выбрать методику, если вам важен конечный результат, или ваши клиенты ждут о вас конкретного результата?
Илья Балахнин, управляющий партнер Paper Planes приводит примеры из практики собственной практики, передает опыт внедрения PMbok и гибких методологий.

Если вас заинтересовал материал вы можете подробнее почитать о курсе на сайте https://paper-planes.academy/professional?utm_source=youtube&utm_campaign=time_management

Наш сайт: https://paper-planes.ru
Академия Paper Planes: https://paper-planes.academy/ru
Инстаграм: https://www.instagram.com/ibalahnin/
Канал Ильи Балахнина в Telegram: https://t.me/ilyabalahnin //

Контакты партнёров
Илья Балахнин https://t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877
Сергей Худовеков https://t.me/khudovekov +7 926 055 7715
Максим Борисов https://t.me/borisovml +7916 810 6530

Видео Управление проектами, как конкурентное преимущество. PMbok или Scrum? канала Илья Балахнин
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
24 января 2023 г. 18:15:16
00:27:26
Другие видео канала
Катастрофа, когда владелец — это генеральный директорКатастрофа, когда владелец — это генеральный директорОткрывать или не отрывать направлениеОткрывать или не отрывать направлениеЗачем идут в консалтингЗачем идут в консалтингКакой продукт нужен вашим клиентам: выбор позиционированияКакой продукт нужен вашим клиентам: выбор позиционированияНам неинтересно делать проекты, которые не увенчаются успехомНам неинтересно делать проекты, которые не увенчаются успехомCоздание консалтерских продуктовCоздание консалтерских продуктовНовые продукты в консалтингеНовые продукты в консалтингеСПИН-продажи в В2В. Илья БалахнинСПИН-продажи в В2В. Илья БалахнинЦелевых аудиторий не существует: как выявить потребности клиента. Максим БорисовЦелевых аудиторий не существует: как выявить потребности клиента. Максим БорисовИлья Балахнин про СПИН-продажи в РоссииИлья Балахнин про СПИН-продажи в РоссииИлья Балахнин про коммерческие предложения в b2bИлья Балахнин про коммерческие предложения в b2bКоммодитизация. Развитие продуктов и на чем зарабатывать через 5 лет. Илья БалахнинКоммодитизация. Развитие продуктов и на чем зарабатывать через 5 лет. Илья БалахнинКаскад цены в В2В. Илья БалахнинКаскад цены в В2В. Илья БалахнинМетоды работы со структурой издержек. Расходная часть Формулы Прибыли. Илья БалахнинМетоды работы со структурой издержек. Расходная часть Формулы Прибыли. Илья БалахнинЭкспертные продажи в B2B. Часть 2. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper PlanesЭкспертные продажи в B2B. Часть 2. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper PlanesЦенообразование в В2С. Дерево решений. Илья БалахнинЦенообразование в В2С. Дерево решений. Илья БалахнинЭкспертные продажи в B2B. Часть 1. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper PlanesЭкспертные продажи в B2B. Часть 1. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper PlanesСпособы применения Формулы Прибыли. Кейсы B2B и В2ССпособы применения Формулы Прибыли. Кейсы B2B и В2СМаркетинговые технологии в HR. Показатели эффективности HRМаркетинговые технологии в HR. Показатели эффективности HRВладелец, он же гендир — катастрофа для бизнеса. Делегирование. Когда отходить от операционки?Владелец, он же гендир — катастрофа для бизнеса. Делегирование. Когда отходить от операционки?Безответственный консалтингБезответственный консалтинг
Яндекс.Метрика