Загрузка страницы

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись ? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации]

Как ставить задачи своему персоналу, чтобы они выполнялись?
►► http://lead-academy.ru
► Подписывайся на наш канал "Академия Лидогенерации":
https://www.youtube.com/channel/UCsG6Hy-0S8_NTZ10UisiaDA?sub_confirmation=1

🎁 Получите Шикарный подарок от Академии Лидогенерации! Заберите бесплатно курс по всем эффективным каналам интернет-продвижения: https://goo.gl/UnbhPc

Посмотрите 3 совета, благодаря которым Вы сможете ставить задачи своим подчиненным, фрилансерам, сотрудникам, таким образом, чтобы они точно и гарантированно выполнялись.
Есть две причины, почему ваша задача не выполняется. Первая причина - это когда задача не выполняется специально, или саботаж. Таких работников надо выгонять сразу.
Вторая причина - это, когда сотрудник хотел выполнить задачу, но не смог. Рассмотрим, как помочь тем сотрудникам, которые в принципе хотят работать.
✔ Во-первых, проверьте, как сотрудник понял Ваше задание. Сделайте так, чтобы ваша задача была понятна, ведь все люди разные, они выросли в разных условиях, в разной среде и может присутствовать недопонимание. Человек просто понимает Ваше задание по-другому. Поэтому
попросите его пересказать задание и требуемый результат. Подчеркните, что Вы оцениваете выполнение задачи по результату.
✔ Во-вторых, узнайте, какие ему нужны ресурсы, чтобы задачу выполнить полностью и в срок. Если он сразу же не попросил эти ресурсы, значит он согласен с этими строками и объемом.
✔ В-третьих, нужно объяснить важность выполнения задачи.
Нужно объяснять, зачем нужно сделать эту задачу на все 100%.
Эти простые советы позволят Вам ставить задачи так, чтобы их действительно выполняли!

► Подписывайся на наш канал "Академия Лидогенерации":
https://www.youtube.com/channel/UCsG6Hy-0S8_NTZ10UisiaDA?sub_confirmation=1

★ Академия Лидогенерации - Крупнейший в Европе обучающий центр по комплексному обучению интернет-продвижению
http://lead-academy.ru/lp/turbotrafik2017_free/

✔ Плейлист с полезными материалами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLgB5WGbrLZup8RFdCkzdjVRnWGgd9BYjS

►► Полезные материалы из наших соц.сетей:
http://lead-academy.ru/poleznye-materialy/poleznye-materialy-iz-nashix-soc-setej/
► Посетите наш сайт: http://lead-academy.ru/
► Подпишитесь в ВК: https://new.vk.com/leadmanager
► Подпишитесь в Facebook: https://www.facebook.com/leadacademyru/

Видео Как ставить задачи, чтобы они выполнялись ? Умное управление персоналом [Академия Лидогенерации] канала Академия Лидогенерации
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
14 октября 2016 г. 12:15:31
00:05:18
Другие видео канала
Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийУправление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийКак перестать работать за своих подчиненных?Как перестать работать за своих подчиненных?Как ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКак ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьА.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Ошибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣Пять главных качеств сильного управленцаПять главных качеств сильного управленцаКак мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений КотовКак мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений КотовДейл Карнеги Основные  Приёмы Управления ЛюдьмиДейл Карнеги Основные Приёмы Управления ЛюдьмиКак молодому руководителю завоевать уважение и признание опытных руководителей в компании?Как молодому руководителю завоевать уважение и признание опытных руководителей в компании?10 СПОСОБОВ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ или как управлять людьми10 СПОСОБОВ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ или как управлять людьмиУправление персоналом | Истинная первопричина | На примере боевого духа и производстваУправление персоналом | Истинная первопричина | На примере боевого духа и производстваСистема управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.Система управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.4 формата постановки задач сотрудникам4 формата постановки задач сотрудникамГлавный секрет общения с людьми. Дейл Карнеги.Главный секрет общения с людьми. Дейл Карнеги.Максим Батырев - советы начинающему руководителюМаксим Батырев - советы начинающему руководителюПсихология управления. 5 частых ошибок руководителей.Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаЧто делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга ОрловаКАК ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТА. Эффективные коммуникации  || Михаил МоскотинКАК ИЗБЕЖАТЬ КОНФЛИКТА. Эффективные коммуникации || Михаил МоскотинО "трудных" подчинённых. Прямой эфир, Александр Фридман, консультант и бизнес-тренерО "трудных" подчинённых. Прямой эфир, Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер
Яндекс.Метрика