Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова
Оставить заявку на семинар:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1
Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.
Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/
Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/#form1
Бизнес-школа SRC:
http://www.src-master.ru/
Эта программа разработана под запросы руководителей, которые ранее не проходили обучение (это могут быть молодые управленцы или руководители-«самоучки» со стажем работы). В программе собраны все основополагающие принципы, которые помогают руководителю в его ежедневной практике. Это не теория разработки стратегий и создание команды через манипулирование ценностями, это практические приёмы, которые можно отработать прямо на тренинге.
Подробная программа "Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности":
http://www.src-master.ru/seminar/trening_prodazh/bazovye_navyki_rukovoditelja_sistematizacija_upravlencheskoj_dejatelnosti/
Подробное резюме Инги Орловой
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716
Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php
Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC
Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru
Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922
Видео Что делать с сотрудником, саботирующим работу - Инга Орлова канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Мастер-класс Инги Орловой «Видеть сотрудника насквозь». Часть 1О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018Сотрудники не работают: Почему подчиненные не выполняют ваши поручения?Сотрудники не работают. Как убрать сопротивление изменениям? / Управление персоналомУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин3 типа неэффективных сотрудников, которые мешают общей работеКак руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+Хватит быть хорошим. Как вызвать уважение и не превратиться в танка и “гада”? 16+Как ставить задачи сотруднику, чтобы они выполнялисьКейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина ОлейникКак перестать работать за своих подчинённых? Сотрудник манипулятор. Александр ВысоцкийМотивация персонала | Основы управления персоналомПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаОшибки НОВОГО Руководителя ► Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣[БМ] Три техники по управлению сотрудникамиМихаил Лабковский / Как решать конфликты на работеУправленческое планирование Как решить сложную задачу - Инга ОрловаКак вести переговоры с сотрудником, если он отказывается выполнять ваше поручение? 16+7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий