Эпизод 39. Зачем тебе стартап? Мотивация, код Дурова и Дудь. Стартап Котики

#Мотивация.
Для чего ты строишь #стартап?
Типы #мотиваций и как они работают
“ОН НЕ БЫЛ ПЛОХИМ ЧЕЛОВЕКОМ, ОН ПРОСТО ДЕЛАЛ НЕКОТОРЫЕ ПЛОХИЕ ВЕЩИ”
Citizen Kane
- Злобный и Циничный не может воспринимать Доброго и Душевного иначе как лживого Злобного и Циничного (с)
- Также спасибо Anton Antich, которого упоминаю в эпизоде. Скоро сделаем с ним интервью.
- Код Дурова и Дудь
- Цинизм, идеализм
- Опасности любви
- Любовь к тому, что делаешь

Очень понравилась статья Ольги Гапоновой на Hse.ru - она решила выяснить, основные принципы управления персоналом в молодых инновационных компаниях, и определить основные виды мотивации сотрудников, дающие наилучшие результаты.

В рамках исследования был проведен анализ мотивационных систем, применяемых в современных российских инновационных стартапах. В частности, были проанализированы используемые в организациях способы мотивации сотрудников, степень их удовлетворенности применяемыми методиками, а также определены предпочтения персонала в выборе желаемых способов стимулирования. Результаты исследования легли в основу статьи «Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних фаз развития».
Интерес к работе – основа эффективности

Нематериальные стимулы повышения эффективности работы сотрудников стартапов во многом являются более эффективными, чем материальные, выяснила автор исследования. Деньги, выгода, комфорт и тому подобное являются «гигиеническими» факторами – их отсутствие вызывает неудовлетворенность, однако они не могут заставить людей полюбить свою работу и дать им необходимые внутренние стимулы. Что действительно может дать такие стимулы, так это ощущение значительности достигнутых результатов, гордость за хорошо выполненную работу, более высокая ответственность, продвижение по службе и профессиональный рост – все то, что обогащает работу.

Среди нематериальных видов стимулирования персонала наиболее распространенными сегодня являются мотивирование интересной работой (используют 67% стартапов), демократический стиль управления (55%), сильная корпоративная культура (46%) и участие в проектных совещаниях (40%).

Результаты опроса Гапоновой показали, что сотрудникам стартапов импонирует открытость и комфорт на работе («ощущение как дома»), простота общения с руководством, признание успехов и даже конструктивная критика. Стимулом к покорению новых вершин часто оказывается не внешняя, а внутренняя мотивация – решение сложной задачи, которую служащий взял на себя. Для 95% сотрудников стартапов удовлетворение на рабочем месте – основная мотивация к хорошему исполнению своих обязанностей, а вознаграждение и признание имеют вторичное значение.

Большая свобода в принятии решений и свобода выбирать время начала и окончания работы также относятся к нематериальным стимулам, которые часто используются в молодых предприятиях и противопоставляются материальному стимулированию.

Несмотря на то, что моральное удовлетворения в ряде случаев «перевешивает» материальное, сбрасывать со счетов финансовые формы мотивации автор исследования считает неправильным. Чтобы сотрудник работал с большим энтузиазмом, оплата его труда привязывается к результатам деятельности. Для этого зарплата делится на две части: фиксированную и переменную составляющую (не более 50% от суммы выплат), зависящую от личного вклада в инновационное развитие и рост компании.

Переменная составляющая подразумевает различные формы вознаграждения: премию, бонусы, выходные пособия, льготы. В качестве материальных стимулов также может использоваться предоставление служебного автомобиля или корпоративного такси, подарки, оплата членства в клубах и ассоциациях и пр.

Анкетирование сотрудников стартапов также показало: одним из наиболее эффективных видов мотивации является участие служащих в прибыли или капитале предприятия. Становясь акционерами своей компании, они становятся лично заинтересованными в результате своей деятельности. Интересы основателей предприятия и служащих, таким образом, становятся общими.
Харизма руководителя увеличивает шансы на успех

Автор исследования подчеркивает: самое важное в выборе мотивации – знать, что из себя представляют участники команды стартапов. Многие проекты «разваливаются» именно из-за того, что молодой руководитель не знает, как и чем заинтересовать своих работников. В связи с этим важно понимать, имеется ли у сотрудника мотивация на развитие и как он себе это представляет, есть ли у него установка на карьерный рост, или же в его понимании рост – это только повышение зарплаты и статуса.

Facebook
https://www.facebook.com/groups/startupkotiki/
Instagram:
https://www.instagram.com/startupkotiki/
Telegram
https://t.me/vckitchen_chat
Тайм-коды:
0:00 Мотивация "меня прёт"
3:13 Про Дудя, Дурова и цинизм
6:35 Какой бывает мотивация создания стартапа
8:00 Качества успешного фаундера
14:30 Что хочет видеть инвестор
16:48 Рационализируйте это
19:12 Итоги про мотивацию стартапа

Видео Эпизод 39. Зачем тебе стартап? Мотивация, код Дурова и Дудь. Стартап Котики канала Startup Kotiki