Делегировать - значит развиваться.
Делегирование! Что это за зверь? Как правильно делегировать?
Вы не можете делать всё за всех! Вы не можете быть лучшим продавцом! Вы не можете быть лучшим маркетологом! Вы не можете быть лучшим инженером!
У вас "вьетнамский синдром". Избавляйтесь от него! Делегируйте!
Начинайте с малого! Распишите все необходимые функции. Что и как вы делаете. Что из этого можно делегировать с малого!
Нанимайте персонал по методике Мариновича!
Кроме делегирования необходимо в себе воспитывать любовь к контролю! Нужно уметь контролировать свой персонал.
Как организовать делегирование? Как правильно контролировать.. смотрите в нашем видео!
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта.
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
Пишите:
-----------------------------------------------------------------------
Сайт: http://marinovich.ru
Instagram: https://instagram.com/v.marinovich
Вконтакте: http://vk.com/vv.marinovich
Facebook: https://www.facebook.com/vvmarinovich
Онлайн-курс: Системавверх.рф
Видео Делегировать - значит развиваться. канала Владимир Маринович о развитии бизнеса
Вы не можете делать всё за всех! Вы не можете быть лучшим продавцом! Вы не можете быть лучшим маркетологом! Вы не можете быть лучшим инженером!
У вас "вьетнамский синдром". Избавляйтесь от него! Делегируйте!
Начинайте с малого! Распишите все необходимые функции. Что и как вы делаете. Что из этого можно делегировать с малого!
Нанимайте персонал по методике Мариновича!
Кроме делегирования необходимо в себе воспитывать любовь к контролю! Нужно уметь контролировать свой персонал.
Как организовать делегирование? Как правильно контролировать.. смотрите в нашем видео!
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта.
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
Пишите:
-----------------------------------------------------------------------
Сайт: http://marinovich.ru
Instagram: https://instagram.com/v.marinovich
Вконтакте: http://vk.com/vv.marinovich
Facebook: https://www.facebook.com/vvmarinovich
Онлайн-курс: Системавверх.рф
Видео Делегировать - значит развиваться. канала Владимир Маринович о развитии бизнеса
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
31 июля 2017 г. 23:45:00
00:19:46
Другие видео канала
Как мотивировать своих сотрудников на успех. Как внедрить модель мотивации на 120 млн.Привычки и образ жизни богатых. Всегда учиться и писать регламенты и процедурыКак делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.Бирюзовая компания - практические инструменты взаимодействия с сотрудникамиКак найти сильных? Как найти сильных сотрудников? Где найти ответственных сотрудников?Александр Фридман про делегирование и бизнес в России: Вы или ВасКак надо думать, чтобы начать зарабатывать деньги? Продал - значит заработал!Как масштабировать бизнес?Владимир Маринович о борьбе с манипуляциямиВладимир Маринович: как правильно вести переговоры при продаже?Как построить мотивацию? Методы мотивации! Методы мотивации персонала и деятельности в организации!Практический хэд хантинг. Где найти правильных людей?Делегирование полномочий и управление, правила для исполнителей и руководителейКак повысить продажи? Способы повысить продажи! Как повысить эффективность продаж?Как не зависеть от людейПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаУправление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай МрочковскийКак найти потребность клиента?Как никогда не сдаваться? Не отступать и не сдаваться!7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий