Загрузка страницы

Вебинар ЭКОПСИ: «Развитие управленческих команд. Метод GAIN»

Ведущие:
Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ»,
Наталья Панфенова, ведущий бизнес-партнер «Сбербанк Технологии».

Что такое команда? Это группа людей, взаимодействующих друг с другом ради достижения общих целей. Если работа руководителей не требует от них достижения общих целей - не нужно делать из них команду. И незачем тратить деньги на тимбилдинги и прочие спортивно-увеселительные мероприятия, которые не способны изменить поведение участников.

Проблема в команде чаще всего не в людях, а в системе. А чтобы система была жизнеспособной, нужно иметь GAIN:

- разделяемые общие цели (Goals);
- согласованные между собой ответственность и полномочия (Alignment);
- подходящие люди, соответствующие своей должности (Individuals);
- взаимодействие на базе единых норм (Norms).

http://www.ecopsy.ru/

Видео Вебинар ЭКОПСИ: «Развитие управленческих команд. Метод GAIN» канала ECOPSY Consulting
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
23 октября 2015 г. 14:51:15
01:39:01
Другие видео канала
Павел Безручко об оценке и мотивации ТОП менеджеровПавел Безручко об оценке и мотивации ТОП менеджеровИцхак Адизес. «Как управлять организацией в период непредсказуемых изменений»Ицхак Адизес. «Как управлять организацией в период непредсказуемых изменений»Работа в кризис может и должна быть эффективной. Что этому мешает и как с этим быть?Работа в кризис может и должна быть эффективной. Что этому мешает и как с этим быть?Почему лучшие практики HSE (ПБ, ОТ и ОС) не работают в российских компаниях? (видеозапись вебинара)Почему лучшие практики HSE (ПБ, ОТ и ОС) не работают в российских компаниях? (видеозапись вебинара)Как технологично построить и развивать управленческую команду  Подход GAINКак технологично построить и развивать управленческую команду Подход GAINАвтоматизированная оценка управленческих компетенций. Экспертная система РЕСУРС-КАвтоматизированная оценка управленческих компетенций. Экспертная система РЕСУРС-КАндрей Городисский, управляющий партнер о модели управления юридической фирмойАндрей Городисский, управляющий партнер о модели управления юридической фирмойПрофиль сотрудника, эффективно работающего на удалёнке: результаты исследований ЭКОПСИПрофиль сотрудника, эффективно работающего на удалёнке: результаты исследований ЭКОПСИ«Базовые стратегии-2016» Сергей Макшанов. Живой вебинар.«Базовые стратегии-2016» Сергей Макшанов. Живой вебинар.Как прогнозировать поведение сотрудников. Опросник с технологиями искусственного интеллекта Delta.aiКак прогнозировать поведение сотрудников. Опросник с технологиями искусственного интеллекта Delta.aiВебинар "Лучшие практики управления вовлеченностью персонала"Вебинар "Лучшие практики управления вовлеченностью персонала"Как профессиональные компетенции Sales Force влияют на бизнес фармацевтической компанииКак профессиональные компетенции Sales Force влияют на бизнес фармацевтической компанииРеальный профиль эффективного сотрудника  результаты исследования компетенций компании ЭКОПСИРеальный профиль эффективного сотрудника результаты исследования компетенций компании ЭКОПСИОценка профессиональных компетенций: с чего начать?Оценка профессиональных компетенций: с чего начать?Организационная структура и отношения между сотрудниками: как они мешают друг другуОрганизационная структура и отношения между сотрудниками: как они мешают друг другуНепрерывное развитие сотрудников на  удалёнкеНепрерывное развитие сотрудников на удалёнкеЭКОПСИ. Видео тренера - Станислав КуликовЭКОПСИ. Видео тренера - Станислав КуликовРабота с состояниями сотрудников в период неопределенности. 1 частьРабота с состояниями сотрудников в период неопределенности. 1 частьКак оценить профессиональные компетенцииКак оценить профессиональные компетенцииОценка потенциала: делимся советами и опытомОценка потенциала: делимся советами и опытом
Яндекс.Метрика