Загрузка страницы

Лекция Игоря Лисиненко «Корпоративное управление и лидерство. Современные международные тренды»

Внимание! Открыт набор на совершенно новую программу MBA «Предпринимательство и управление бизнесом», который пройдет с ноября 2019 года по июнь 2021 года. Программа ориентирована как на предпринимателей из России и стран ЕАЭС, для которых актуальны вопросы развития и трансформации своего бизнеса, так и на лиц, работающих в российских и иностранных компаниях и государственных корпорациях готовых к переменам в карьере.
Подробнее: http://entrepreneurship.mgimo.ru/
В феврале на Кафедре предпринимательства и корпоративного управления был запущен второй цикл публичных лекций, который пройдет до июня этого года. Четвертую лекцию цикла прочитал Игорь Лисиненко.

Тема лекции: «Корпоративное управление и лидерство. Современные международные тренды».

Игорь Васильевич Лисиненко – известный предприниматель, Председатель Совета директоров группы «МАЙ», Член Координационного совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

В мае 1991 г. Игорь Лисиненко основал компанию «МАЙ», которая первой начала поставки качественного чая тогда еще в Советский Союз. Уже в середине 1990-х «Майский» и «Лисма» стали одними из самых популярных брендов в стране и сохраняют этот статус на сегодняшний день, а компания «МАЙ» остается крупнейшим российским производителем чая и кофе.

В декабре 1997 г. Игорь Лисиненко был избран депутатом Московской городской Думы, являлся заместителем председателя бюджетно-финансовой комиссии Мосгордумы. В декабре 1999 г. был избран депутатом Государственной Думы третьего созыва, был заместителем председателя комитета по собственности Госдумы.
В январе 2000 г. стал инициатором создания и председателем межфракционного депутатского объединения «Деловая Россия», состоявшего из 58 депутатов Госдумы, имевших в прошлом предпринимательский опыт. В мае 2001 г. стал организатором создания и председателем Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Через 2 года сложил с себя полномочия председателя, чтобы дать возможность другим предпринимателям проявить себя в руководстве общественной организацией.
В декабре 2003 г. после истечения срока полномочий депутата Госдумы Игорь Лисиненко вернулся в бизнес на должность Председателя совета директоров группы «МАЙ». После возвращения он успешно применил свои лидерские качества в реализации мультибрендинговой стратегии и диверсификации компании. Так, в ассортиментный портфель МАЙ-Фудс вошли чайные бренды «Curtis» и «Richard», а также кофейный бренд «Coffesso». Помимо рынка горячих напитков группа «МАЙ» ведет активную деятельность на рынке коммерческой недвижимости, электронной коммерции и венчурных инвестиций в высокотехнологический сектор.

Следующая лекция цикла:
27 июня 2019 г. Серго Григорян «История предпринимательства в России».

Регистрация:
http://stolypin.institute/form/

Видео Лекция Игоря Лисиненко «Корпоративное управление и лидерство. Современные международные тренды» канала Институт экономики роста им. П.А. Столыпина
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Планирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планированияПланирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планированияСессия «Маркетплейсы. Как эффективно использовать доступные технологии связи с потребителями»Сессия «Маркетплейсы. Как эффективно использовать доступные технологии связи с потребителями»Сессия «Зеленая экономика. Как вписаться в мировые тренды»Сессия «Зеленая экономика. Как вписаться в мировые тренды»Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?Бил Гейтс (Bill Gates) - История успехаБил Гейтс (Bill Gates) - История успехаМотивация персонала | Основы управления персоналомМотивация персонала | Основы управления персоналом"Усилие воли" и полезные привычки: можно ли перехитрить свой мозг?"Усилие воли" и полезные привычки: можно ли перехитрить свой мозг?What is corporate governance?What is corporate governance?Общие положения корпоративного права. Лекция Герасимова О.А.Общие положения корпоративного права. Лекция Герасимова О.А.Менеджмент. Проблемы корпоративного управленияМенеджмент. Проблемы корпоративного управленияЛекция: Как взойти на Эверест | Сергей КовалёвЛекция: Как взойти на Эверест | Сергей КовалёвСессия «Экономика «простых вещей». Можем ли мы производить?»Сессия «Экономика «простых вещей». Можем ли мы производить?»Основы менеджмента. Простыми словами про менеджмент организации и компетенции менеджераОсновы менеджмента. Простыми словами про менеджмент организации и компетенции менеджераЛекция профессора Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета И. СтребулаеваЛекция профессора Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета И. Стребулаева"Корпоративное управление: Советы директоров""Корпоративное управление: Советы директоров"Сессия «Капитал для развития. Легко и доступно»Сессия «Капитал для развития. Легко и доступно»Аня Дворникова: "Инструменты построения и осмысления корпоративной культуры" / #HRAPIАня Дворникова: "Инструменты построения и осмысления корпоративной культуры" / #HRAPIЛень и поиск предназначения. Андрей Курпатов для Академии смыслаЛень и поиск предназначения. Андрей Курпатов для Академии смыслаУправление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление | менеджментУправление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление | менеджментВиды юридических лиц: понятие, функции, примерыВиды юридических лиц: понятие, функции, примеры
Яндекс.Метрика