Загрузка страницы

Три главных культурных отличия технологических предпринимателей СНГ/США. Стартапы, деньги, контекст

Всем здравствуйте! Это Силиконовая правда. Меня зовут Иван. Я предприниматель. Этот блог про долину, бизнес, предпринимательство, запуск бизнеса в США и всё такое.

Видео про три отличия американского подхода и бизнеса.

1. Подход к бизнесу в целом. Большинство людей в стартап-тусовке технологических компаний в странах СНГ делают сначала технологию, а потом попытаются сделать под нее бизнес. В Америке делают сначала бизнес, а потом придумывают, где купить или разработать под него технологию. Это же проявляется в инвестициях, там это по всем пунктам понятно. Собственно бизнес – это понимание: что нужно клиенту, где для него польза, готов ли он платить деньги, сколько таких клиентов и т.д. Оказавшись в шкуре этого клиента необходимо понять, что ему нужно конкретно это, и потом уже думать, как его «боль» решить, а потом решение завернуть в бизнес модель. У наших людей обычно так: «мы крутые инженеры, придумали классную штуку, а потом ходим и думаем куда бы ее пристроить, кто за нее заплатит».

2. Культурные отличия про контекст и передачу информации. У нас идет сначала много контекста, прилагательных и прочее, а только потом суть. У Американцев - сначала суть, то есть, одно емкое предложение, а потом все остальное. Это проявляется везде в деках (инвестиционные презентации), в письмах, в других обращениях. Если хотите донести информацию - сначала пишется смысл.

3. Отношение к деньгам и ресурсам. В России, например, в основном отношение к деньгам, как деньгам типа, когда их много - вы богаты. В Америке к деньгам относятся, как к ресурсу. То есть их можно куда-то положить, и из этого получить полезную штуку, из-за этого восприятие денег другое. Если у вас в компании есть деньги: в нашей русской культуре — это деньги владельцев компании, а в США — ресурс компании, в связи с этим, деньги и тратятся по-другому. Здесь нормально, что инженер будет получать больше фаундера, что руководитель будет получать меньше подчиненных, если они востребованы на рынке, и их мало - им платят больше, чтобы их удержать.
Эти три вещи я хотел бы знать заранее.

----------------------
Технология - не продукт. https://youtu.be/Sutb6AMD7a0
Два вида MVP - https://youtu.be/zapFuiLguVI
От идеи до бизнеса, шаги - https://youtu.be/UvihSbEllLs
----------------------
Группа YCombinator in Russian в Facebook, где выпускники YC помогают русскоязычным стартаперам попасть в комбинатор -https://www.facebook.com/groups/547726792364028/about
Silicon Pravda каналы:
Discord https://bit.ly/3faiZmh (лучше)
Телеграмм - https://t.me/siliconpravdachat

#СШАvsСНГ #Чем_отличается_бизнес_в_Америке #SilliconPravda

Видео Три главных культурных отличия технологических предпринимателей СНГ/США. Стартапы, деньги, контекст канала Silicon Pravda
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
31 марта 2021 г. 9:33:38
00:07:48
Другие видео канала
Хаки по организации личного времени и работы по задачам. Браузер как таск-менеджерХаки по организации личного времени и работы по задачам. Браузер как таск-менеджерТри совета и ещё один про команды, найм и культуру в стартапах от 4 топовых компаний.Три совета и ещё один про команды, найм и культуру в стартапах от 4 топовых компаний.Три обязательных шага до идеи бизнесаТри обязательных шага до идеи бизнесаМенеджеры/руководители/начальники в СНГ и США. В чем отличия терминов, подходов,зарплат и восприятияМенеджеры/руководители/начальники в СНГ и США. В чем отличия терминов, подходов,зарплат и восприятия50 Entrepreneurs share priceless advice50 Entrepreneurs share priceless adviceРетроспективный анализ: start, stop, continue. В личной жизни и работеРетроспективный анализ: start, stop, continue. В личной жизни и работеМои косяки, выявленные ретроспективой. Честный самоанализ для предпринимателей, не хуже психологаМои косяки, выявленные ретроспективой. Честный самоанализ для предпринимателей, не хуже психологаПроизводительность,время, и оценка полезности разных активностей и дел.Как понять, стоит ли оно тогоПроизводительность,время, и оценка полезности разных активностей и дел.Как понять, стоит ли оно тогоОсновы бизнес-стратегии для предпринимателейОсновы бизнес-стратегии для предпринимателей5 инсайтов про команды из 2020. Почему сложно с людьми в стартапах и что с этим делать.5 инсайтов про команды из 2020. Почему сложно с людьми в стартапах и что с этим делать.Самые большие неудачники - это успешные люди. Выступление Радислава на Synergy Insight Forum 2017Самые большие неудачники - это успешные люди. Выступление Радислава на Synergy Insight Forum 2017Интервью «Правила бизнеса и жизни Михаила Фридмана»Интервью «Правила бизнеса и жизни Михаила Фридмана»Британский и Американский английский: разница в примерахБританский и Американский английский: разница в примерахInterview With My Brother Who Sold His Startup For $60 Million | Machine Learning EngineerInterview With My Brother Who Sold His Startup For $60 Million | Machine Learning EngineerЗаявка в YCombinator стартапа Emovi. Видео подборки для маньяков с 20 тыс MAU.Заявка в YCombinator стартапа Emovi. Видео подборки для маньяков с 20 тыс MAU.Сейлы от SDR/BDR до Enterprise. Квоты, бонусы, сделки, проценты, зарплаты в США и Долине. ПродавцыСейлы от SDR/BDR до Enterprise. Квоты, бонусы, сделки, проценты, зарплаты в США и Долине. ПродавцыБрайан Трейси.  Как увеличить свои доходы в 2-3 разаБрайан Трейси. Как увеличить свои доходы в 2-3 разаМозг и алкоголь — Вячеслав ДубынинМозг и алкоголь — Вячеслав ДубынинСТРАННОСТИ РУССКИХ И АМЕРИКАНЦЕВ - привычки и традиции в США и РоссииСТРАННОСТИ РУССКИХ И АМЕРИКАНЦЕВ - привычки и традиции в США и России
Яндекс.Метрика