Теория поколений — это, пожалуй, самый популярный инструмент анализа и прогноза поведения сотрудников. Однако, у него есть свои недостатки. Почему деление людей на поколения больше не работает и какую можно найти альтернативу? Теория поколений как инструмент прогноза Многие руководители имеют привычки делить людей по поколениям: поколение X, поколение Y, поколение Z. Проблема в том, что подобная классификация во многих случаях лишь мешает ведению бизнеса. На самом деле, возраст далеко не единственный ф

Что собой представляют ключевые аспекты управления руководителями среднего уровня? Развитие менеджеров среднего звена, стратегии мотивации и предотвращение перегрузки и выгорания руководителей. Практические рекомендации для успешного управления. Менеджеры среднего звена, тим лидеры небольших команд часто сталкиваются с огромным объемом работы, который перерастает за рамки обычного рабочего дня. Вместо того чтобы иметь возможность развиваться и совершенствоваться, они застревают в рутинных задачах, не на

Принято считать, что гнев – это отрицательное и непродуктивное эмоциональное состояние, которое подавляет команду и мешает достижению целей. Однако, все чаще в научных исследованиях и практическом опыте появляются доказательства того, что разрешение команде злиться может иметь положительные результаты. Рассмотрим ряд ключевых аргументов в пользу того, чтобы давать команде возможность выразить свой гнев. Во многих командах, где не принято открыто выражать гнев, обычно только лидер может себе позволить ра

В любой компании работают разные типы сотрудников. Особую роль играют сотрудники, которые отличаются креативностью. Для них необходим особый подход. Поговорим о том, как удерживать и мотивировать этих сотрудников. В организациях работают разные типы сотрудников. Среди них есть представители, которые отличаются креативностью и отступают от принятых правил, пытаясь создать что-то особенное, новое и уникальное. Часто такие сотрудники склонны к такому явлению, как прокрастинации. Однако они зачастую быва

Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание. Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание. Многие известные бизнесмены, которые в 90-е годы оказал

Сотрудники приходят, уходят - это норма для каждого руководителя. Но что, если сотрудник деградируют? Что делать успешному лидеру и сотрудникам отделов персонала рассмотрим в этой статье. Изначально компания может создать позицию без особых перспектив. Например, специалиста, главной обязанностью которого будет подготавливать отчёты. На место этого специалиста берут джуниора-аналитика, который стагнирует и по итогу выходит из компании. По данным Минцифры, в 2023 году в IT-сфере не хватало 500–700 тыс.

В современном мире мы постоянно сталкиваемся с потребностью выполнять несколько задач одновременно. Однако, часто это приводит к стрессу, усталости и низкой производительности. Чтобы быть эффективнее в режиме многозадачности, следует придерживаться определенных правил. Многие компании ожидают от сотрудников способности работать в режиме многозадачности. Оказывается, это не просто ожидание, а скорее необходимость. Соглашаясь работать в таком режиме, сотрудники обрекают себя на выгорание и нарушение балан

В процессе перевода сотрудников на работу в офис большинство компаний сталкивается с их сопротивлением. Как следствие, часто возникают конфликты, а некоторые сотрудники начинают искать новую работу и даже уходят в другие компании. Избежать таких затруднений поможет создание комфортных условий для работы и отдыха, развитие корпоративной культуры, новых правил работы в офисе, а также применение методов дополнительного поощрения для мотивации персонала. Существует несколько идей для разработки прогрессивной

Каждый день появляются новые технологии, меняются практики бизнеса, многие компании осознают необходимость постоянного развития своих сотрудников. Корпоративное обучение играет важную роль в достижении бизнес-целей. В этой статье семь правил организации корпоративного обучения, которые помогут эффективно развиваться в новой реальности. Перемены пришли в разные сферы деятельности, в том числе и корпоративное обучение. Новые способы развития сотрудников существенно отличаются от применявшихся несколько ле

Мы исследовали различные аспекты программ амбассадоров: от способов коммуникации до формирования эффективных команд. Расскажем о том, как повышать эффективность амбассадоров и строить здоровую корпоративную культуру. Зачем нужны амбассадоры Исследование Business Insider выявляет, что 73% ключевых специалистов в крупных компаниях готовы рассмотреть интересные предложения о новой работе. Чтобы сохранить своих специалистов, необходимо превратить их в амбассадоров философии компании. Амбассадор— это чел

Нас постоянно посещают сомнения при достижении целей, при новых перспективах и возможностях. Задайте простой вопрос: к чему вы стремитесь? И, помните, что удача приходит к сильнейшим. Самомотивация – великая вещь! Вы заинтересованы в своей задаче – возможно, вы даже поручили ее себе, а не получили от кого-то другого, и вы с радостью тратите время и усилия на ее выполнение. Но иногда волной накатывает усталость, организм начинает пасовать перед стрессовыми ситуациями, и приходит ощущение, что никакого же

Сильные мягкие навыки играют принципиальную роль в достижении впечатляющих результатов в любой сфере деятельности. Что такое soft skills, и как они помогают в развитии карьеры? Как они помогают быть успешным во всех сферах жизни? Обладая мягкими навыками, вы сможете уверенно достигать своих целей, несмотря на любые трудности. Мягкие навыки – короткий список Гибкие или мягкие навыки (от англ. soft skills софт скиллы) – это универсальные способности, которые помогают людям быть успешными в разных областя