Недостаток опыта, бездарные аналитики, низкая ответственность персонала и как следствие риски банкротства - кто отвечает за подобные проблемы? Почему перспективные проекты не достигают даже первой ступени развития и не занимают конкурентные позиции? Как руководителю исправить ситуацию и вывести компанию на ступень успеха - читайте в нашем обзоре. Согласно исследованиям за последние 10 лет, из 100 вновь зарегистрированных компаний, 80 закрываются в первый год. Из оставшихся 20, еще до 80% уходят с рынка

Поговорим о стратегии и методах для достижения результатов, о ключевых показателях эффективности (KПЭ) и о том, какие ошибки мешают эффективной работе. Поделимся реальными примерами и кейсами. Внедрение KPI (в русской трактовке «КПЭ») нередко вызывает эффект, обратный ожидаемому. Вместо роста продаж и взлета эффективности снижается производительность, а лучшие работники разбегаются. В компаниях и организациях всего мирового сообщества эффективность бизнеса измеряется с помощью KPI. На основе этих пок

В статье говорится о том, как достигать результатов с помощью мотивации персонала и стимулирования эффективности. Кроме того, в этой статье собраны советы и рекомендации экспертов для роста вовлеченности сотрудников. Корпорации, включенные американским журналом Fortune в список «Топ-100», поделились лучшими практиками, которые помогают повышать мотивацию сотрудников и вовлекать их реализацию долгосрочных целей. Базовые программы мотивации сотрудников Журнал Fortune рассказал, что топовые компании из

SMART-цели – это мощный инструмент для достижения успеха и реализации своих желаний. Рассмотрим, как правильно ставить SMART-цели, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Узнайте, как использовать этот метод для повышения продуктивности бизнеса и достижения поставленных целей. Цели бывают разными и на основании этого подразделяются на категории. От этого зависит способ и долгосрочность планирования, методы достижения и многое другое. Например, звонит

– непростая роль, а тем более лидером проекта, который несёт за собой изменения. Как быть эффективным в реализации проектов и удерживать команду на пике продуктивности помогут наши советы. Довольно ошибочно ждать, что внедрение изменений сразу же скажется на продуктивности. Если ожидаете, что, внедряя изменения, компания моментально перейдет на другой уровень, как в компьютерной игре, то это большое заблуждение. Согласно статистике: 7 из 10 нововведений так и остаются нереализованными, однако, в ра

В мире бизнеса мотивация персонала – неотъемлемый фактор успеха. От эффективной коммуникации до развития лидерских качеств – управление мотивацией играет ключевую роль в достижении целей компании. Раскрываем секреты успешного руководства и делимся проверенными методами, способными вдохновить и поддержать вашу команду на пути к новым достижениям. Эффективные сотрудники в бизнесе всегда востребованы и ценны, и если стало заметно, что один из них теряет мотивацию, это должно вызвать беспокойство у руководи

Как усилить эффект от корпоративного обучения и бизнес тренингов. Принцип карьерной решетки – новая реальность, которая расширяет возможности для роста сотрудников и бизнеса. Успех сотрудников - это успех компании. В этой статье о бизнес-тренингах и принципе развития по корпоративной решетке. Карьерная решетка - как она помогает расти Карьерная решетка — модель, которая позволяет сотрудникам и организации рассматривать карьерный рост в целом спектре. Она открывает перед сотрудниками разнообразные возмо

Сколько уже было перебрано методов для улучшения эффективности команд и организаций - далеко не один десяток. Сегодня говорим о бизнес-играх, чтобы разобраться, в чем они помогают, а где не приносят пользы. Одни компании считают, что бизнес игра — это потеря времени, которая не приносит никакой пользы, другие же выступают только за их проведение, так как это помогает в сплочении команды, развитии навыков и росте эффективности. Какие аргументы есть у той и другой стороны? Многие думают, что во время б

Новый подход к обучению в компаниях - UGC-обучение. Это не только эффективный способ передачи знаний и навыков, но и мощный инструмент мотивации сотрудников. Запуск UGC-обучения требует стратегического планирования, системы мотивации и поддержки экспертов. Тренинги по менеджменту, обратной связи и мотивации играют ключевую роль в этом процессе, помогая создать качественные образовательные продукты и поддерживая авторов контента. Компаниям, стремящимся масштабировать обучение и развитие без увеличения зат

Любой руководитель стремится организовать работу коллектива таким образом, чтобы команда работала слаженно, когда каждый выполняет всю задачу целиком, отвечает за свой участок работы. Но для того, чтобы работа сотрудников выполнялась четко, как часы, часы сначала надо настроить. Как? Думаем вместе. Начальник-лидер берет на себя все проблемы команды и решает их самостоятельно, а начальник, взращивающий лидера, делегирует ему часть решения проблем сотрудников. Существуют определенные шаги при переходе к д

Активное развитие нейронауки с одной стороны развенчивает миф за мифом, с другой – привлекает к себе внимание и порождает мифы, которыми пользуются маркетологи. Сегодня развенчиваем мифы об обучении, связанные с нейрооткрытиями. Мифы, связанные с обучением, мозгом человека и открытиями в области нейронауки. Человек использует только 10% мозга Очень старый миф, который не подтвержден исследованиями. На самом деле задействуется весь мозг, только с разной эффективностью. Это учитывают преподаватели и м

Как научиться управлять незримым – временем? Путем материализации. Как это? Разбираемся. Давайте разберемся, как ставить цели в условиях неопределенности и нестабильности, и познакомимся с двумя рабочими способами материализации времени для повышения своей эффективности. Мы уже определили, что тайм-менеджмент начинается с грамотной постановки целей. Цели можно ставить разными способами, можно поставить цели даже если будущий результат неопределен (тогда ставят «надцели»). Приведем примеры постановки цел