Новый подход к обучению в компаниях - UGC-обучение. Это не только эффективный способ передачи знаний и навыков, но и мощный инструмент мотивации сотрудников. Запуск UGC-обучения требует стратегического планирования, системы мотивации и поддержки экспертов. Тренинги по менеджменту, обратной связи и мотивации играют ключевую роль в этом процессе, помогая создать качественные образовательные продукты и поддерживая авторов контента. Компаниям, стремящимся масштабировать обучение и развитие без увеличения зат

Любой руководитель стремится организовать работу коллектива таким образом, чтобы команда работала слаженно, когда каждый выполняет всю задачу целиком, отвечает за свой участок работы. Но для того, чтобы работа сотрудников выполнялась четко, как часы, часы сначала надо настроить. Как? Думаем вместе. Начальник-лидер берет на себя все проблемы команды и решает их самостоятельно, а начальник, взращивающий лидера, делегирует ему часть решения проблем сотрудников. Существуют определенные шаги при переходе к д

Активное развитие нейронауки с одной стороны развенчивает миф за мифом, с другой – привлекает к себе внимание и порождает мифы, которыми пользуются маркетологи. Сегодня развенчиваем мифы об обучении, связанные с нейрооткрытиями. Мифы, связанные с обучением, мозгом человека и открытиями в области нейронауки. Человек использует только 10% мозга Очень старый миф, который не подтвержден исследованиями. На самом деле задействуется весь мозг, только с разной эффективностью. Это учитывают преподаватели и м

Как научиться управлять незримым – временем? Путем материализации. Как это? Разбираемся. Давайте разберемся, как ставить цели в условиях неопределенности и нестабильности, и познакомимся с двумя рабочими способами материализации времени для повышения своей эффективности. Мы уже определили, что тайм-менеджмент начинается с грамотной постановки целей. Цели можно ставить разными способами, можно поставить цели даже если будущий результат неопределен (тогда ставят «надцели»). Приведем примеры постановки цел

Как сохранить и повысить продажи и как повышать эффективность даже в кризисные времена? Прежде чем планировать тренинги по продажам, убедитесь, что не допустили ошибок в маркетинге и не «слили» бюджет, который и без того у многих компаний теперь ограниченный. Об ошибках маркетинга, которые лучше не допускать. Самой большой ошибкой маркетологов, конечно, будет игнорирование таких важных этапов работы как разработка маркетинговой или рекламной стратегии, а также отсутствие целей при разработке стратегии.

Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Давайте вспомним, какие есть типы лидерства, чтобы разобраться, кто такой лидер, и какие правила помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение! Типы лидерства В управленческой практике различают следующие типы лидерства: Лидер-организатор. Умеет понять нужды команды и принимает их как свои собственные. Он понимает возможности решения проблем, умеет убеждать, отлично поощряет коллектив. В его подчи

Почему многие групповые решения нельзя назвать продуманными или логичными? Почему часто эти решения оказываются довольно слабыми? Почему часто люди не могут найти выход из сложившихся ситуаций и даже не знают, существует ли он? Отвечая на эти вопросы, можно понять, почему фасилитация считается единственной надеждой на возможность находить выход даже из самых сложных ситуаций. Как жить в мире противоречий? Признайтесь, замечали ли вы, что на работе с вас требуют взаимоисключающих вещей? Может, вы сами с

Что бы вы ответили, если бы вам задали вопрос, согласны ли вы с тем, что подавляете творчество подчиненных? Скорей всего, вы не согласитесь с подобным. Мало кто не хотел бы поощрять развитие талантов. Однако Эд Кэтмелл, президент студии Pixar, на этот вопрос отвечает, что он и его компания губит таланты сотрудников множеством способов. Он не боится признаваться в этом, потому что знает: препятствия в творческой работе неизбежны. Как управлять командой творческих людей? Познакомимся с основными мыслями кн

Есть мнение, что творчество и креатив плохо приживаются в классической иерархической структуре, поэтому на смену иерархии приходит гетерархия. Что это, в чем суть такой структуры – разбираемся. По созвучности кому-то может показаться, что гетерархия – это синоним анархии, однако это совершенно не так. Разберемся, как возник термин и что он значит. Гетерархичная структура управления впервые была описана нейропсихологом и одним из основателей кибернетики Уорреном Мак-Каллоком. Это было еще в 1943-м год

Структурированная рефлексия помогает творчески мыслить, работать в потоке, быть гибким, находить спокойное, взвешенное решение в любом хаосе, контролировать ситуацию и действовать осознанно. Так считает Михай Чиксентмихайи. Давайте разберемся, как сменить хаос реагирования на успокоение и осознанный выбор решений. Рефлексия (от reflexio «обращение назад») – это обращение внимания на самого себя, свое сознание, результаты своей активности и переосмысление пройденного. Рефлексия необходима для успокоения

Компаниям сейчас необходимо меняться, все понимают: по-прежнему уже не будет. Но тут мы сталкиваемся с проблемой – сотрудники не видят смысла в переменах, не способны понять связь между стратегическими решениями руководства и реальным развитием компаний. Оказывается, многие сотрудники неспособны мыслить категориями изменений на уровне всей компании, сужая анализ изменений зоной своей ответственности. Почему это опасно? Потому что стратегические изменения, способные выстоять компаниям к кризисной ситуа

Последние события сделали покупателя более избирательным. Покупать стали меньше, к покупкам стали более требовательными. Рассмотрим, какие тренды продаж следует учесть, чтобы продажи не падали, чтобы удовлетворить даже самого капризного клиента и быть полезными и востребованными, несмотря на внешние обстоятельства. Среди корпоративных тренингов самыми востребованными остаются , среди самых важных направлений компаний в период кризиса – продажи и поиск маркетинговых приемов для максимального учета потре